2025年，安全监察部紧扣“强化工作作风，提升专业能力、提升工作质量”主基调，聚焦学习型、服务型部门建设，采取作风建设、能力建设、服务效能建设三大举措，助推安全管控水平提升。

一、深化作风建设，营造干事创业氛围。树牢“走正道、负责任、心中有别人”的核心理念，强化服务意识，高度重视流程化、制度化、标准化“三化”建设，持续转变工作作风。坚持“严真细实快”作风标准，强化“六查”工作机制，严格查现场必须查制度措施、查区域必须查责任人、查问题必须查根源，切实增强监督检查实效。扎实开展反“三违”专项活动，规范职工按章操作行为，逐步形成不敢违、不想违、不能违的良好工作环境。

二、聚焦能力建设，打造专业精干队伍。实施专职安全管理人员注安师持证计划，2025年底前，在职安全管理人员中，注安师比例不低于40%，逐步建立以注安师为主体的安全管理团队。充分发挥安全培训作用，强化全员培训、创新培训内容、严把培训合格关。深入开展“三基、三纪”活动，狠抓“基层、基础、基本功”和“劳动纪律、操作纪律、工艺纪律”，打通责任落实的“最后一公里”。

三、强化服务建设，打好提质增效组合拳。坚持指导帮扶、服务至上理念，推行安全环保一体化监管，深化双重预防机制，提升应急管理水平，实现安全生产关口前移。坚持标准至上、精细管理，以安全生产标准化“六化”创建、“无泄漏工厂”深化提升为抓手，强化特殊作业动态监管，深入开展八个专项整治，坚决杜绝事故发生。

安全监察部将深刻吸取近期各类事故教训，以永远在路上的韧劲抓作风，以精益求精的态度强本领，以改革创新的精神优服务，全力打造政治强、本领高、作风硬、敢担当的队伍。

新材料公司开展“一强化两提升”活动，是推动公司高质量发展的重要举措，技术研究中心作为公司技术创新主管部门，围绕强化工作作风、提升业务能力、提高工作质量，抓对标对表，助力新材料公司全面打赢提质增效攻坚战。

一、强化工作作风，提工作效能。贯彻落实新材料公司“阳光、简单、坦诚、认真、专业、务实”的工作作风，锻造“会干事”的工作本领，强化“能干事”的责任担当，完善“干成事”的制度保证。深刻领悟会议精神，对照山东能源集团和新材料公司重点工作安排，形成部门工作台账，明确工作目标、完成时限，确保工作完成高质量。‌

二、提升专业能力，夯工作根基。专业是立身之本，技能是发展之基。要不断提升科技创新、技术创新、管理创新的学习力，利用线上研讨、现场调研、经验分享、云课堂等方式，学习科技创新与工艺管理的各类专业知识。要不断完善各项创新管理制度，实现科技创新和工艺管理制度化、标准化、流程化管理，督导各单位严格按照制度流程规范化开展各项工作。

三、提升工作质量，明目标方向。建立科技项目和工艺变更的常态化监督管理机制，树立“执行-反馈-改进”的PDCA全流程闭环式管理思想，对照关键节点和完成时限，抓好工作落实。提高部门内部及外部的沟通能力，做到“事事有着落，件件有回音”。强化结果导向，按照“凡工作必有目标，凡目标必有计划，凡计划必有执行、凡执行必有检查、凡检查必有结果”的要求，利用科技云平台等创新载体，强化工作全流程管控，认真践行“一次做对、一次做好”，为新材料公司高质量可持续发展筑基。