3月17日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文落实“四下基层”要求，深入齐鲁科力现场一线，调研催化剂一厂、催化剂二厂及研发中心，组织召开座谈会，传达上级安排部署，听取相关工作情况汇报，聚力解决制约企业发展的问题瓶颈，对下一步工作提出具体要求。

一要明确发展定位。始终坚持干企业“挣钱是真本事、发展是硬道理”，聚焦主责主业，解决好齐鲁科力“干什么、怎么干”的问题，逐步理顺组织架构和管理流程，明晰未来发展规划和路径方向，坚定不移打造国内一流催化剂研究生产供应商和自主创新能力示范点。

二要提升经营质量。要统筹抓好产、供、销，人、财、物等企业管理各要素、各环节，用精益管理的思想思维和工具方法，持续抓好“三基”建设，将现场管理往“深处、细处、精处”推进。要持续强化市场开拓，加大内部协同力度，提升齐鲁科力的行业知名度和品牌影响力。

三要优化管控模式。要按照“强化合规、保持活力”的原则，创新管控模式，确保简约高效、运转流畅、依法合规。要持续深化“六能”机制，本着对企业负责、对发展负责的态度坚定不移深化改革，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

四要强化人才建设。依托现有的省级研发平台，发挥齐鲁科力自身技术、产业和资源优势，与国内外科研院所建立常态化交流合作机制，促进产学研深度融合。要用好用活各类人才政策，健全人才服务和保障机制，确保各类人才引得来、用得好、留得住，为后续发展提供有力人才支撑。

新材料公司党委委员、总工程师张志伟参加调研。