成立浸润剂开源与提质降本工作专班，推进浸润剂原料、配方研发进程，完善浸润剂配方体系；开展合规管理强化提升行动，将合规管理融入制度流程，嵌入业务条线；制定工艺技术优化提升行动方案，持续优化生产流程、降低生产成本、提升产品品质……连日来，山东玻纤开展系列提升行动，在技术创新、合规管理、工艺优化等方面持续发力，不断开创经营管理新局面。

聚焦核心技术 突破“卡脖子”难题

“这次的数据比上次稳定多了，看来新的配比效果不错。”走进山东玻纤实验室，科研人员正紧张有序地进行着浸润剂配方实验。为突破“卡脖子”技术难题，山东玻纤集中优势资源，推进浸润剂原料、配方研发进程，完善浸润剂配方体系。

山东玻纤成立浸润剂开源与提质降本工作专班，对浸润剂开源提效、降本增效等工作进行全流程监督管理，进一步打造差异化产品，丰富产品种类和等级，通过精准分析客户在不同场景下的需求，进行分级定位，实现产品系列的高、中、低档全面适配，以满足多样化市场需求。

（工作人员正在进行试验）

“浸润剂在玻璃纤维的生产和应用中发挥着不可或缺的作用，其性能直接影响产品品质和生产成本。”工作专班负责人介绍，“我们通过自主研发、联合攻关等方式，不断优化配方，提升产品性能，降低生产成本，持续增强企业核心竞争力。”

与此同时，山东玻纤制定了覆盖寻源、议价、小试、中试、大试及产品放样生产的全流程化工降本项目方案，旨在挖掘更多优质且成本合理的化工资源渠道，并通过协同商务谈判降低采购成本。

强化合规管理 筑牢发展根基

“我们每一个职工，从高层到基层，都应该将合规意识融入日常工作中。”近日，在山东玻纤会议室里，一场关于合规管理的专题培训在山东玻纤开展。

山东玻纤认真贯彻落实“九大攻坚提升行动”工作要求，以风险防范为导向，持续夯实合规管理基础，完善合规管理体系建设，加强合规审查，将合规管理嵌入经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程。

（培训现场）

“合规经营是企业可持续发展的基石。”山东玻纤副总经理、董事会秘书王传秋表示，“我们建立健全了符合企业实际的合规管理体系，突出对重点领域、关键环节和重要人员的管理，充分利用大数据等信息化手段，切实提高管理效能。”

与此同时，山东玻纤推行合规审查制度，他们持续优化合同审批、经营决策、制度下发等业务流程，将合规审查作为相关流程的必经程序，坚持“应审必审”，以确保规章制度、经济合同和重大决策的合规审查率达到100%，进一步提升企业治理水平，强化风险防控能力，为规范化运营提供坚实保障。

优化生产工艺 提升产品品质

走进山东玻纤生产车间，机器轰鸣，生产线井然有序。职工熟练地操作设备，各工序高效运作。然而，在这看似平常的生产场景背后，一场关于工艺标准化的深刻变革正在悄然进行。

为全面提升生产效率、稳定产品质量、降低生产成本，山东玻纤近期对各生产厂区、生产线的工艺体系进行全面优化整合。他们对各生产厂区、产线的工艺体系优化整合，以确保消除同品种不同厂区、不同产线生产工艺标准不一致现象，进一步提升产品工艺标准的科学性、合理性和统一性。

（山东玻纤生产线）

“我们建立完善了玻璃纤维生产工艺标准体系，涵盖原材料采购、矿石原料加工、配合料混合、窑炉熔制、拉丝、烘干、络纱、捻线、包装、湿法毡等全生产流程，确保各项工艺操作有章可循。”山东玻纤总工程师杨风波介绍。

在推进工艺标准化的过程中，山东玻纤深知“人”是关键因素。为此，他们根据不同岗位人员的职责和技能需求，制定详细的工艺培训计划。一线操作人员进行基础工艺知识与操作技能培训；技术人员进行工艺优化与创新培训；管理人员进行工艺管理与决策培训……山东玻纤分阶段、分层次开展培训，持续提升职工的整体工艺水平。

“工艺标准化不仅是提质增效的重要手段，更是推动行业高质量发展的必由之路。”杨风波说。