今年来，山东玻纤以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，聚焦“保供应、降成本、优队伍”三大核心任务，精准施策、靶向发力，通过动态管理、全链优化、双链融合等创新举措，推动企业高质量发展迈上新台阶。

动态管理 保链强基

面对原材料市场波动及生产旺季需求，山东玻纤科学研判、提前布局，他们建立了“日跟踪、周调度、月盘点”动态管理机制，精准把控原材料库存与采购节奏，以确保供应链高效运转。

“我们根据实际情况，启动大宗物资市场走势预判，提前锁定关键物资供应渠道，密切关注叶蜡石、浸润剂等核心原料的市场动态，及时调整采购策略。”

通过提前锁定采购渠道、优化库存结构，有效规避大宗物资价格波动风险，3月份，叶蜡石、浸润剂等核心原料准时到货率达100%，实现生产线“零待机”目标。

全链优化 多维降本

“我们要主动出击，精打细算，紧盯关键环节和瓶颈问题，通过内部挖潜实现质量效益双提升。”近日，在周例会上，该公司党委副书记、董事、总经理朱波针对成本管控、节支降耗等方面存在的“瓶颈”，提出要多维度“精准施策”。

（会议现场）

拓展14家化工行业供应商资源，推进4处新矿山资源开发前期洽谈；处置废旧物资224.82吨，回笼资金48.52万元；优化设备，精准调节缠膜机下探参数，实现产品防护性能与品质标准的全面提升……山东玻纤统筹推进成本管控、收紧开支等重点任务，打出降本增效组合拳。

同时，他们以“出僵治亏、闲置资产变现”为重点，加快推进低效无效资产处置，通过出售、调剂等方式，依法合规处置低效、无效资产，有效盘活闲置资源，实现资产优化配置。

双链融合 精准配才

山东玻纤深刻认识“人才是第一资源”战略意义，科学规范“进人、减人、用人、管人”各个环节，着力构建机构精简、用工规范、分配合理、运行高效的人力资源管理体系，以高质量人力资源推动企业高质量发展。

“我们严格控制用工总量、管理人员占比，持续提升人工效能，通过优化管理流程和提高工作效率，降低人力成本，实现人才资源总量与公司业务发展规模相匹配。”山东玻纤党委组织部副部长武玉利说。

（对职工实际工作情况写实记录）

他们结合公司生产经营实际，在确保合理用工结构的基础上，控总量、压编制、建梯队、强后备，持续把好用工入口，盘活人力资源。

在人才引进方面，他们创新实施“双链融合”引才模式，建立产业链与人才链双向对接机制，联合清华大学、山东大学等高校优质教育资源，创新聚才、育才、用才模式，发挥人才在产业转型升级中的重要作用。