会议要求，要严字当头抓安全。深刻吸取事故教训，持续深入开展大排查大整治专项行动，全面落实安全主体责任，持之以恒强化“三基”建设，扎实开展“全员寻宝”、警示教育等活动。要牢固树立生态文明理念，压实责任，高标准高质量抓好环保工作，坚决守牢生态环境安全底线。要细处着力抓精益。深刻理解精益管理内涵，坚持少投入、多产出，用好提案改善、“5S”管理、TPM等精益管理的思想思维和工具方法，将现场管理往“深处、细处、精处”推进，坚决杜绝“跑冒滴漏渗扬锈”，全面打造精益现场。

会议强调，要紧盯效益抓降本。突出抓好山东能源集团降本增效“八项硬措施”落实落地，坚持“成本领先”战略，“抓源头、控中间、降三费、强销售”，运用成本管控模块化工具逐项对标成本构成，做好经营分析，提升经济运行质量。要求真务实抓作风。要大力倡树“严真细实快”的工作作风，按照李伟董事长提出的“集中精力做好自己的事”要求，始终坚持实干为要、结果导向、数字说话，强化人才队伍建设，提升工作质量和工作效率。