一季度利润同比增长139.29%；
工业钙石开采超额完成季度目标，实现产销平衡；
超细粉体、矿用特材累计供货同比提升91%，成功研发高品质油井水泥并实现供货……
一季度，面对行业深度调整与市场多重挑战，东华科技坚定贯彻山东能源集团、新材料公司部署要求，聚焦提质增效工作主题，锚定目标、统筹推进，多点出击，精准发力，交出了一份奋进实干、成效显著的优异答卷。面对二季度目标任务，他们铆足干劲，抢抓节点，以实干推进目标，以行动诠释决心，在春日热潮中写下高质量发展的生动注脚。
在激烈市场内“杀出重围”
市场博弈中，东华科技今年有了新“筹码”。
2024年12月，山东能源（淄博）钙基新材料产业园实现突破进展，工业钙石加工线正式投产达效，短短数月，已经成为东华科技利润增长的“中流砥柱”。
拳头产品是利润之源。从原来单一的水泥生产，到现在聚焦主业相对多元，东华科技立足资源禀赋，致力转型升级，全力推进钙基产业发展和产能发挥，将资源转化为新质生产力。目前，工业钙石加工线实现“满负荷”运转，日产量可达2万吨，预计2025年产销量在500万吨以上，成为江北地区最大的工业钙石“精品粮仓”；年产10万吨纳米碳酸钙项目在规划十年后已经全面启动，预计今年9月份投产，为近年来国内手续最齐全、省内规模最大的纳米碳酸钙项目，建成后将成为产业园又一重要经济增长极。
创新是活力之源。2025年东华科技大力打造矿用特材品牌，依靠内部协同，特种材料与省内外多家企业建立战略合作关系，在井下作业中应用广泛。一季度，产品在正通煤业、亭南煤业、五举煤业等多家企业常态化应用，并在多家矿井单位开展实地试验。
“面对矿企环境复杂、需求多样的情况，我们组建专业研发团队，带着产品深入矿区现场，积极贴近市场，开拓客户，为客户进行一对一定制。让‘好产品＋好服务’成为我们的‘金字招牌’。”东华科技特种材料项目负责人邓强说。此外，东华科技还持续为青岛胶州湾第二隧道工程供货超细硅酸盐水泥，是唯一的供货商，为特种材料进一步开拓市场打下坚实的基础。
在降本增效里“苦练内功”
严峻市场形势下，作为传统产业，一季度熟料水泥板块也实现了盈利，对于东华科技来说是一个令人振奋的好消息。
盈利离不开生产成本的有效管控。东华科技大力推行低成本战略，细分目标，责任到人，不遗漏每一个降本细节，激励职工主动降本。从源头开始，东华科技狠抓原材料采购，通过研判市场形势精准出击，积极谈判议价，一季度实现粉煤灰“零元购”，其他原材料价格也实现降价，确保产品成本一进厂先“瘦身”。
“有问题不能只从市场找客观原因。我们主动对标学习行业头部企业先进经验，对各个成本模块进行了逐一分析，形成了提升方案，并严格组织落实，把成本降下来。”该公司熟料事业部部长张兵说，为了能够坚定落实对标成果，该部门形成旬盘对标分析机制，每旬盘点后，出具利润成本表，并组织分析会，固化好的做法，解决影响成本利润的短板，打造成本领先的核心竞争优势。
通过优化工艺，各车间协调配合，加强能耗控制，东华科技顺利解决了环保政策影响导致煤耗增加的瓶颈问题，发电效能有了较大提升。与此同时，他们号召职工积极参与技术改造、外转内、修旧利废等工作，以创新创效为荣。一季度，该公司完成岗位创新提报483项，其中优秀30项，市场化收购11870元。
作为东华科技深耕20余年的产业，熟料水泥生产面临着产业升级的巨大压力。东华科技以市场为导向，将传统水泥向差异化、特种化道路发展，在市场变化中强应对、求生存，努力提高产品附加值，提升市场竞争力和抗风险能力。该公司利用熟料中心仓生产特种熟料，可实现普通、特种熟料随时切换组织生产，提高运行效率。一季度，该公司成功研发油井水泥，签订首份油井水泥协议并供货500吨，迈出了高端特种水泥领域的坚实一步。
在安全管理中“强基固本”
3月下旬，应急管理部发布公告，东华科技被认定为安全生产标准化一级企业，将在有效期内享受减少执法检查频次、原则上优先进行停产后的复产验收等8项激励措施。
安全生产非一日之功。今年以来，东华科技认真落实上级关于安全管理工作的部署要求，坚持“制度管控+文化引领”双轮驱动，从硬措施到软氛围全面发力，扎实推进安全管理提质增效，牢牢守住企业发展的第一道防线。
一季度，东华科技全面推进安全标准化“六化”建设，修订完善安全管理制度，组织“特殊时期”安全包保，专项安全大检查、全员安全培训、特种设备检验等，全覆盖、无死角地织密“安全网”。围绕关键特殊时间节点，东华科技制定下发专项安全工作措施，严格执行“两禁止一严控”，重点岗位坚持值班值守，全面压实安全生产主体责任。节日期间全员开展“安全寻宝”活动，共查出问题426项，全部闭环整改。
安全要通过文化理念深植入心。东华科技不断创新宣传教育形式，带领全体职工共同打造“安全命运共同体”安全文化理念。他们通过班前会集中学习安全警示教育片、开展“讲述我的安全故事”活动、“安全诚信员工”家属观影活动，营造人人讲安全的良好氛围，引导职工从“要我安全”到“我要安全”转变。该公司班子成员深入一线参加晨会，带头讲安全、讲责任，层层传导压力，夯实责任链条，进一步强化制度执行力。
“结合安全生产大排查大整治工作部署，要分专业、分层级、分区域开展隐患排查治理，坚持重心下移，强化标准执行，持续推进安全文化建设，形成人人遵章守纪、令行禁止的良好氛围。”该公司党委书记、董事长张全说。
