今年以来,东辰瑞森以山东能源集团“五转五增五提升”教育实践活动为纲,以“五保五知五敢”形势任务教育为要,从思想铸魂、安全筑基、精益赋能三个维度精准发力,全力打好“度危求进提质增效”攻坚战。
拧紧思想“总开关”激活内生“源动力”
“近期,我们开展了‘形势任务教育由我说’活动,让职工围绕‘面对当前形势,我们下一步怎么做,怎样发挥岗位价值’谈心得讲体会。”东辰瑞森党支部副书记常青说。他们通过深入浅出地分析当前市场环境和行业趋势,强调在复杂多变经济形势下,企业如何保持竞争力和持续发展,并鼓励职工积极思考,提出创新解决方案,以适应不断变化的工作要求。
“过去觉得战略规划是领导层的事,现在通过‘班组战略解码会’,我才知道每车间的能耗指标都和企业经营数据直接挂钩。”在维修班组的“战略落地大家谈”活动现场,班长秦承现的发言道出思想转变实质。东辰瑞森创新打造“三维宣讲”体系:领导干部带头讲政策趋势、技术骨干专题讲创新实践、基层职工现身讲责任担当。累计开展“车间微宣讲”30余场、“星火宣讲队”进班组7次,覆盖职工100余人次,真正让战略目标从文件走进人心。
据了解,东辰瑞森主动开展“三破三立”专项行动:破除惯性思维,建立创新台账,收集合理化建议142条;破除本位主义,实施跨部门“揭榜挂帅”;破除畏难情绪,设立“党员先锋岗”,党员带头攻坚。“从‘讨价还价’到‘价值共创’,我们要做供应链的‘增值管家’!”采购部负责人樊睿明说。
织密安全“防护网”筑牢生产“生命线”
“报告指挥中心!热媒站发生泄漏,已有2名人员‘昏迷’!”随着刺耳的警报声响起,一场无脚本应急演练骤然启动。抢险组穿戴重型防化服实施堵漏,医疗组进行急救,疏散组通过人员定位系统核查撤离情况……这种“盲演”模式今年已开展9次,覆盖火灾、泄漏、极端天气等各类场景,应急响应时间大幅缩短。
演练结束后,他们组织复盘会议,详细分析演练过程中出现的问题和不足,并提出改进措施,逐渐完善应急预案,提高应对突发事件的能力。
除了无脚本应急演练,东辰瑞森还注重日常安全培训和宣传。他们定期组织安全知识讲座、技能培训和应急演练,提高职工安全意识和操作技能。同时,他们还通过宣传栏、微信公众号等渠道,向职工普及安全知识和法律法规,营造浓厚的安全文化氛围,同时推行“安全观察员”制度,鼓励职工互相监督纠正习惯性违章,累计消除“三违”127起。
激活精益“新引擎”释放管理“强动能”
东辰瑞森以价值流分析为抓手,对生产全流程进行系统性梳理与重构。在原料仓储环节,推行“精准配送”模式,通过精准匹配物料需求,减少库存积压和搬运浪费;在聚合反应工序,建立“标准化操作看板”,明确温度、压力、时间等关键参数控制范围,确保工艺稳定性;在成品检测阶段,引入自动化分拣设备,实现缺陷识别与分类处置的无缝衔接。
针对跨部门协作痛点,公司打破“信息孤岛”,搭建协同管理平台,实现订单进度、设备状态、质量数据的实时共享,让“数据跑腿”替代“人工跑路”,决策效率显著提升。
生产车间里,班组长利用“班前会五分钟”组织职工绘制价值流图,识别并消除冗余操作;技术骨干牵头成立“微创新小组”,针对设备空转、跑冒滴漏等细微问题开展攻关致力于让“小改进”汇聚成“大效益”,营造出“人人争当改善先锋”的浓厚氛围。