今年以来，东辰瑞森以山东能源集团“五转五增五提升”教育实践活动为纲，以“五保五知五敢”形势任务教育为要，从思想铸魂、安全筑基、精益赋能三个维度精准发力，全力打好“度危求进提质增效”攻坚战。

拧紧思想“总开关”激活内生“源动力”

“近期，我们开展了‘形势任务教育由我说’活动，让职工围绕‘面对当前形势，我们下一步怎么做，怎样发挥岗位价值’谈心得讲体会。”东辰瑞森党支部副书记常青说。他们通过深入浅出地分析当前市场环境和行业趋势，强调在复杂多变经济形势下，企业如何保持竞争力和持续发展，并鼓励职工积极思考，提出创新解决方案，以适应不断变化的工作要求。

“过去觉得战略规划是领导层的事，现在通过‘班组战略解码会’，我才知道每车间的能耗指标都和企业经营数据直接挂钩。”在维修班组的“战略落地大家谈”活动现场，班长秦承现的发言道出思想转变实质。东辰瑞森创新打造“三维宣讲”体系：领导干部带头讲政策趋势、技术骨干专题讲创新实践、基层职工现身讲责任担当。累计开展“车间微宣讲”30余场、“星火宣讲队”进班组7次，覆盖职工100余人次，真正让战略目标从文件走进人心。　

据了解，东辰瑞森主动开展“三破三立”专项行动：破除惯性思维，建立创新台账，收集合理化建议142条；破除本位主义，实施跨部门“揭榜挂帅”；破除畏难情绪，设立“党员先锋岗”，党员带头攻坚。“从‘讨价还价’到‘价值共创’，我们要做供应链的‘增值管家’！”采购部负责人樊睿明说。

织密安全“防护网”筑牢生产“生命线”

“报告指挥中心！热媒站发生泄漏，已有2名人员‘昏迷’！”随着刺耳的警报声响起，一场无脚本应急演练骤然启动。抢险组穿戴重型防化服实施堵漏，医疗组进行急救，疏散组通过人员定位系统核查撤离情况……这种“盲演”模式今年已开展9次，覆盖火灾、泄漏、极端天气等各类场景，应急响应时间大幅缩短。

演练结束后，他们组织复盘会议，详细分析演练过程中出现的问题和不足，并提出改进措施，逐渐完善应急预案，提高应对突发事件的能力。

除了无脚本应急演练，东辰瑞森还注重日常安全培训和宣传。他们定期组织安全知识讲座、技能培训和应急演练，提高职工安全意识和操作技能。同时，他们还通过宣传栏、微信公众号等渠道，向职工普及安全知识和法律法规，营造浓厚的安全文化氛围，同时推行“安全观察员”制度，鼓励职工互相监督纠正习惯性违章，累计消除“三违”127起。　

激活精益“新引擎”释放管理“强动能”

东辰瑞森以价值流分析为抓手，对生产全流程进行系统性梳理与重构。在原料仓储环节，推行“精准配送”模式，通过精准匹配物料需求，减少库存积压和搬运浪费；在聚合反应工序，建立“标准化操作看板”，明确温度、压力、时间等关键参数控制范围，确保工艺稳定性；在成品检测阶段，引入自动化分拣设备，实现缺陷识别与分类处置的无缝衔接。

针对跨部门协作痛点，公司打破“信息孤岛”，搭建协同管理平台，实现订单进度、设备状态、质量数据的实时共享，让“数据跑腿”替代“人工跑路”，决策效率显著提升。

生产车间里，班组长利用“班前会五分钟”组织职工绘制价值流图，识别并消除冗余操作；技术骨干牵头成立“微创新小组”，针对设备空转、跑冒滴漏等细微问题开展攻关致力于让“小改进”汇聚成“大效益”，营造出“人人争当改善先锋”的浓厚氛围。