一要坚定不移抓好安全生产。持续深入开展安全生产大排查大整治专项行动，真正压实各级主体责任，加强隐患排查治理，筑牢安全生产防线；聚焦“一次做好”，减少特殊作业频次，降低安全风险；坚持学标准、懂标准、用标准，持续强化“三基”建设，狠抓“三违”，真正做到“三个到位”；要将现场管理往“深处、细处、精处”推进，全面打造精益现场。
二要持之以恒抓好技术攻关。要保持拳头产品优势，针对装置运行中的瓶颈问题，积极开展技术攻关，不断提升装置运行效率和产品质量；坚持“成本领先”战略，持续对标华鲁恒升，运用成本管控模块化工具逐项对标成本构成，做好各项生产费用分析，提升经济运行质量。
三要用心用情抓好形势任务教育。深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，认清当前严峻的市场形势，坚持实干为要、结果导向、数字说话，集中精力做好自己的事；要坚定信心，推进“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”形势任务教育走深走实，扎实开展“五转五增五提升”活动，强化企业文化融合融入，为公司高质量发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
