5月20日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到方大新材调研，听取工作情况汇报，并围绕贯彻落实山东能源集团降本增效八项硬措施和十项费用节支行动等重点工作进行安排部署，要求方大新材上下以“保生存”为工作主基调，强化合规管理，优化生产组织，全力提升经济运行质量。

一是强合规，扎实开展经营“体检”。全面启动效能评价专项行动，以强化合规管理为核心目标，重点强化生产经营基础制度建设，做实流程化、制度化、标准化建设，推动各项制度与生产经营深度融合，以合规管理提升经营质量。

二是保安全，持续优化生产组织。深刻吸取事故教训，持续深入开展安全生产大排查大整治专项行动，加强隐患排查治理，筑牢安全生产防线；以“效率效益”为导向，持续优化生产组织和产业布局，不断提升全员劳动生产率。

三是抓增量，统筹谋划项目建设。立足“提质增效”主线，将项目建设作为突破发展的关键抓手，针对涂塑钢管项目、玻纤带缠绕增强复合管材生产线项目，做好成本效益、技术可行性等评估，加快技术可行性论证，明确项目实施路径，稳妥有序推进增量项目建设。

四是保生存，凝聚团结奋进共识。深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，聚焦“保生存”基调，立足“五转五增五提升”活动，持续深入开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”形势任务教育，讲明形势、讲清任务，凝聚“一家人一条心，一个目标一起拼”的强大合力。