今年以来，东华科技深入贯彻山东能源集团“降本增效八项硬措施”“十项费用节支行动”等工作要求，聚思想、强保障、固根基、抓源头，全方位推进降本增效工作，取得了明显成效。

为营造全员降本增效的浓厚氛围，东华科技坚持思想引领，将提升全员思想教育放在首位。该公司以山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神为指引，通过学习宣讲推动思想教育走深走实。党委理论学习中心组率先垂范带头学，基层党支部依托“三会一课”组织200余名党员学习会议精神，并组建由支部书记和基层宣讲员构成的宣讲团队开展专题宣讲10余场次，向职工深入解读当前经济形势、市场环境及生产经营状况，同时结合“五转五增五提升”活动，组织一线职工、党员模范和青年骨干组成宣讲小分队，深入车间班组开展“凝心聚力、攻坚克难”主题宣讲60余次，帮助职工算好“成本账”“效益账”，全面激发“人人讲节约、事事求效益”的干事创业热情。

人无俭不立，企无俭不兴。该公司坚持从严从细管控各项开支，严控非生产性费用，办公区域严格执行“人走电断”制度，杜绝照明、空调等设备空转浪费。全面推行无纸化办公，实行办公用品精细化管理，每月开展费用预算执行分析，规范接待标准，优先采用视频会议形式，减少差旅支出，通过集中采购、三方询价制度，在确保质量的前提下严格执行低价采购策略。“我们始终坚持‘花小钱办大事’的原则，通过精益管理让每一分钱都花在刀刃上。”该公司综合办公室事务主管陈其昊说。

面对激烈的市场竞争和持续攀升的成本压力，东华科技淄博万华分公司深入分析市场销售、生产成本和生产组织各环节，全面梳理工序成本费用现状，将降本指标细化分解至最小单元，实现精准降本。他们充分发挥规模采购优势，精准把握原材料市场价格波动规律，与核心供应商建立长期战略合作关系，成功锁定优质低价货源，通过强有力的谈判举措，石子与粉煤灰等关键原材料采购价格降幅达8.72%，有效降低整体生产成本。

能修复的绝不抛弃，能自修的绝不外委。淄博万华分公司还重点加强维修成本管控，持续推行精益管理，通过修旧利废、自主维修等方式深挖内部潜能。他们通过对废旧物资排查利用，成功修复35个废旧料斗并重新应用于提升机，进一步延长设备使用寿命。“能修的尽量去修，实在不能修的，就把配件拆下来用到其他地方，一颗螺丝钉、一个螺丝帽都不能浪费。”包装车间赵文华在参与维修时感慨。此外，他们还自主完成一、二号承重仓锥体下部斜槽改造，实现不同水泥库之间的物料互通，省去了罐车倒运环节，既节约了运输费用，又提升了装车效率。据了解，一季度该公司通过自主维修和修旧利废节约维修费用8.51万元。

“我们将聚焦提质增效主线，深入落实成本管控机制，不断优化管理流程，让降本增效真正内化于心、外化于行。”东华科技经营管理部副部长刘倩说。