5月30日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到齐翔腾达开展节前安全督导，实地察看腾辉油脂、化工三厂和质检中心生产现场，强调要以精益管理的思维，抓好安全生产，抓好现场管理，抓好成本管控和效益提升。

一是全力以赴保安全。要“严”字当头抓安全，牢记“三个事关”，加强隐患排查治理，巩固提升安全生产大排查大整治专项行动成果，扎实开展“全员寻宝”、警示教育等活动，坚持学标准、懂标准、用标准，持续强化“三基”建设，狠抓“三违”，坚决守牢安全底线。

二是精益求精抓管理。要纵深推进精益管理试点，用好精益管理的思想和工具方法，运用成本管控模块化工具，逐项对标成本构成，进一步提升经营质效。要优化生产组织，发挥产业链优势，千方百计降低生产成本，增加高效益产品产量，提高企业创效能力。要重视质量管理，严把原料进厂、产品出厂关口，为生产优化、成本管控提供有力支撑。

三是转变作风抓队伍。要统一思想，凝聚共识，承压奋进，倡导实干为先、担当为要，培育正能量，形成扛责任、抓落实的强大动力。要依托现有技术、产业和资源优势，重视人才培养，助力青年职工快速成长。要坚持党建引领，推进融入融合，践行“阳光简单坦诚，认真专业务实”的工作要求，营造干事创业的浓厚氛围，为企业高质量发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

四是守正创新抓发展。聚焦产品质量核心问题，持续加强对产品全流程的管理工作，持续提升产品满意度和服务满意度。围绕“优存量、拓增量”，持续增强自主创新能力，统筹技改项目过程管控，多措并举，用最少的投资把项目干好，用最小的投入撬动最大效益。依托现有技术、产业和资源优势，抓好人才引进，重视人才培养，确保各类人才引得来、用得好、留得住，让人才“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。