6月4日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到泰星股份调研，现场查看超细氢氧化铝、硼锌酸等车间生产情况，听取工作情况汇报，安排部署下一步工作，强调要认真贯彻落实山东能源集团“厉行节约、严控成本”实施意见和十项费用节支行动方案，聚焦“安全、效益、发展”三大重点，坚持党建引领不动摇，全面推动各项工作落实落地，持续提升经营质量。

一是统一思想抓落实。要聚焦“效率效益”导向，深刻把握精益管理“一次做对、减少浪费，持续改善、追求卓越”的内涵，运用精益管理工具，坚持由表及里、标本兼治，持续提升精益现场打造标准；要坚持向现场要效益，向管理要效益，让效益至上成为企业上下思想共识。

二是聚焦重点抓推进。要以“安全生产标准化”为遵循，学标准、懂标准、用标准，上标准岗、干标准活；扑下身子抓三基、狠下心来抓三违，以务实作风筑牢安全防线。要在降本增效上下功夫，抓两头、控中间、强合规，严把原料进口关，持续优化超细氢氧化铝、粉碎氢氧化铝生产工艺，提升产能利用率，同时积极开拓下游产品市场。要做实流程化、制度化、标准化“三化”建设，确保合规管理贯穿企业生产运营全链条。

三是强化作风抓团队。要大力倡树“阳光简单坦诚、认真专业务实”的工作作风，领导班子要率先垂范、以身作则，做到有境界胸怀、有专业水平、有担当作为、有一身正气，以铁的决心、硬的举措锻造一支作风过硬、专业精湛的干部队伍，凝聚“一家人一条心，一个目标一起拼”的强大合力。各部门之间要打破壁垒，强化协同联动，进现场、跑市场，形成产供销协同发力、人财物高效统筹的工作格局。