安全大考 人人都是“安全卫士”

对齐翔腾达来说，安全从来不是“月考题”，而是“终身课题”。

安全，是我们冲刺“双过半”最坚固的基石。隐患排查？全员出动，像侦探一样不放过任何蛛丝马迹；应急演练？真刀真枪，力求关键时刻不掉链子。安全知识竞赛、警示教育……安全理念正深入每位职工的“肌肉记忆”。在这里，每一位职工都是最敏锐的“安全卫士”，用责任为生产筑起铜墙铁壁，确保我们在高速奔跑中始终稳稳当当。

成绩单：排查隐患整改率95%，安全培训覆盖率100%。谁说安全只能靠“吼”？我们靠的是“干中学，学中练”！

提效擂台 人人都是“降本高手”

降本增效不是“抠门”，是“把钱花在刀刃上”的智慧！

降本增效？齐翔腾达用行动证明：高手在民间。生产一线，大家眼睛瞪得像铜铃，不放过一丝一毫优化工艺、降低能耗的机会。更绝的是“修旧利废”的巧思——那些阀门、零件，在老师傅手中焕发新生。“外委转内修”的大胆突破，自家队伍练就真本事，成本省下一大截。这降本增效的擂台赛上，人人亮绝活、比贡献，省下的每一分钱，都化为冲刺目标的澎湃动力。

“考生”语录：“以前觉得省钱是财务的事，现在发现，省下的都是自己的！”

协同交响 产销联动“一线牵”

产供销财四防密切联动，内外贸互相支持，千里“姻缘”一线牵。

“双过半”不仅是生产冲刺，更是产销协同的交响乐。齐翔腾达财务管理部不再只是报表的身影，他们走进各生产厂区，围绕耗电、耗蒸汽等关键成本要素，开展了一系列精准对接与深度调研，把复杂的成本拆解、透明化。扎实推进成本模块化管理，结合公司发展实际，梳理成本管控流程，完善成本管理机制，更好地发现成本管理的“盲区”和“痛点”，形成提质增效攻坚合力。齐翔腾达的“大管家”价格领导小组精准研判市场脉动，为销售提供最有力的“弹药”。这一线牵起的紧密协同，让我们的产品与服务精准命中市场靶心。

神操作：产供销财团队化身“算命师”，算盘打得噼里啪啦，成本算到“分分角角”。

精益赛场 现场管理“连连看”

现场管理是门技术活，既要“面子”光鲜，更要“里子”硬核。

走进腾辉公司的生产现场，你会惊叹于这里的管理之美——这就是6S管理的魔法！一切物品定置摆放，一目了然，效率自然蹭蹭上涨。TPM更让设备管理焕然一新，职工化身“设备医生”，日常巡检、精心维护，把故障隐患消灭在萌芽；维修人员则是“设备专科大夫”，专项改善手到病除。这场精益管理的“连连看”游戏，消除的是浪费，连起的是效率提升的高速通道。现场清爽了，流程顺滑了，“双过半”的步伐怎能不轻快？

备考秘籍：设备也怕“亚健康”！职工每天“望闻问切”，小毛病当场“开药方”，大毛病“会诊治疗”。