面对全球经济复苏乏力、行业竞争白热化的严峻形势，泰星股份紧紧锚定全年经营目标，实施“形势教育凝心聚力、全员参与降本提效、技术创新优存拓增”三大战略，通过系统化部署、精准化施策，推动降本增效工作向纵深发展，交出了降本增效的满意答卷。

深化形势教育凝共识聚合力

“2025年全球阻燃剂市场虽预期增长8%，但国内企业正面临技术专利壁垒、环保合规成本激增等多重挑战。作为无卤阻燃剂行业龙头，我们必须精打细算，将‘过紧日子’的危机意识转化为‘过好日子’的实干动能。”在超细铝车间早会上，泰星股份副总经理肖学文向大家宣讲市场形势。

该公司严格落实山东能源集团、新材料公司形势任务教育安排部署，构建“线上+线下”“宣讲+研讨”的立体化教育体系。“通过组织‘企业有困难，我们怎么看；面对挑战，我们怎么干’主题大讨论，员工们在互动交流中深入剖析行业发展趋势，算清‘成本账’和‘效益账’，从‘旁观者’转变为‘经营者’，真正实现思想破冰。”该公司党支部副书记李光玉表示。

（形势任务教育下车间进班组）

“通过宣讲讨论，我们对市场形势有了更加清晰地认识，对公司降本增效路径更加清晰。今后要全身心投入降本增效中，用实际行动助力企业高质量发展。”说起今后的工作，次磷酸铝车间员工赵全念信心满满。

号召全员参与抓细微降成本

在泰星股份，“省一元钱比挣一元钱容易”不再是口号，而是实实在在的行动，全员参与的降本热潮持续升温。

原材料采购是生产降本的核心环节。该公司经营管理部通过细致的市场分析，成功预判了原材料上涨趋势，并提前锁定市场价格。据该公司经营管理部部长牟萍萍介绍，在氢氧化铝价格下行趋势下，他们与核心供应商沟通改变合作模式，果断签订“月度框架+分批结算”协议，有效减少了库存贬值的风险，实现了成本控制和风险对冲。1-5月份，原材料采购降本10.9万元。

（全员参与降本增效大讨论）

在精准控制采购成本的同时，该公司推行精细化管理，严控非生产性支出。截至目前，该公司有效压减招待费、差旅费和办公费等费用11万元，同比降低39.72%。

强化技术创新优管理促销售

泰星股份将技术创新作为降本增效的“硬核支撑”，组建跨部门研发、生产攻关小组，推出设备升级、工艺优化等一系列降本“组合拳”。

据了解，在超细铝车间，技术团队成功将8吨MVR压缩机升级为节能型设备，并加装智能压力传感保护系统。这一改造使吨产品蒸汽消耗从3.4吨降至3吨，降幅达11.6%。仅此一项，1-5月份降低生产成本40余万元。

（技术研发员操作台前对比试验全记录）

除生产工艺改造外，生产技术创新也是提质增效的重要手段。“低硫酸根次磷酸铝阻燃剂的合成与包覆技术”“大粒径耐高温MCA的合成技术”……泰星股份通过持续的技术创新优化生产工艺，在降低人工成本、稳定系统生产的同时，也拓宽了产品的应用领域，提高产品的市场竞争力。今年以来，该公司新增客户订单140.85万元。