6月25日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文先后到东辰瑞森、新升公司调研，实地查看东辰瑞森车间，新升明源科技事业部、热电厂，听取工作汇报，安排部署下一步工作。

一是严守安全生产底线。以安全生产月活动为契机，持续深入开展安全生产大排查大整治专项行动。要落实编码化网格化“两化”管理，加强对生产设备的日常巡检与维护，及时排查并消除潜在安全隐患；要加强精益打造，提升现场管理水平，对生产现场管理流程做到再认识、再优化、再提升。

二是做实降本增效文章。深入推动山东能源集团“厉行节约、严控成本”实施意见和十项费用节支行动落实落地，持续提升经营质量。要树牢“一切成本皆可降”的理念，对标学习内部优秀单位、同行业标杆企业的成本管控经验，通过优化采购流程、技术革新和工艺改进，全面降低生产成本。

三是加大市场开拓力度。东辰瑞森要持续提升产能利用率，加大改性产品的市场开拓力度，真正让产品在市场得到认可。新升公司截齿和LED灯具产品要树牢质量为先的理念，创新销售思路，充分发挥内部协同优势，集中精力开拓内外部市场。

四是抓实合规管理工作。牢固树立依法合规办企意识，秉持简单、务实、高效的管理原则，坚持说实话、办实事、出实数、见实效，始终牢记“流程制度大于权力”，全面加强流程化、制度化、标准化建设，提高全员合规意识，扎实推动合规管理与生产经营深度融合。

五是全面加强党的建设。从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续加强作风建设，做到知敬畏、存戒惧、守底线。同时，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作与生产经营深度融合，增强党组织凝聚力和战斗力，为企业持续健康发展提供坚强政治保障。