今年以来，面对复杂多变的外部环境，东华科技聚焦思想引领，扎实推进形势任务教育，动员干部职工统一思想、凝聚共识、激发斗志，助力企业生产经营稳定运行，重点项目全力建设，盈利目标实现突破，为企业高质量发展注入强劲动能。

强引领 聚焦主线统一思想

“雨季来临，安全生产怎么做？”“执行力不足、制度落实不到位问题如何破解？”

近日，东华科技组织各单位广泛开展专题务虚会，围绕当前形势，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以解决问题为导向，职工们一起谈形势、讲目标，提出切合实际的建议和举措。

（东华科技熟料事业部召开专题务虚会）

认清形势是落实行动的基础。东华科技通过集体学习、专题研讨、主题宣讲、务虚会等多种形式，让广大干部职工全面理解当前发展形势和改革大局，持续强化思想引导和氛围营造，推动形势任务教育走深走实。结合全年生产经营任务，他们开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论、形势任务教育征文等，鼓励职工聚焦目标、有解思维，将各项工作举措落到实处，让“勇于担当、攻坚克难”成为公司上下的共识。

“站在年中节点，我们将继续以形势任务教育为引领，落实好‘双比双论双赛双增强’活动，把干部职工的思想统一到公司发展各项决策部署上，确保全年目标坚决完成。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。

增动力 创新创效聚智赋能

东华科技坚持将形势任务教育与实际工作深度融合，将“讲形势”转化为“干实事”，以具体举措推动工作提速、质效提升，努力把思想优势转化为发展优势。

在教育中强化引导，在机制上压实责任。在形势任务教育引领下，东华科技围绕“六精六提”推进完全市场化，运用“揭榜挂帅”“人单酬”等市场化机制，激发基层活力，让职工明确“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”，精益改善项目、岗位创新、合理化建议等活动在各单位“遍地开花”，降本节支、提质增效效果凸显。

（东华科技磁悬浮风机房精益示范区）

“职工们在日常工作中实现价值创造，从‘发工资’到‘挣工资’，感受到创新创效带来的实实在在的好处，提升参与公司各项事务的积极性，才能让改革的举措切实落地。”该公司经营管理部部长张娜说。

上半年，该公司共有4个精益项目通过验收，9个项目评审通过立项，完成岗位创新提报740项，其中优秀61项，形成“出实绩、比实效、拿奖励”的良性循环。

重执行 措施落地提振士气

“项目正在加速推进，越是这样的关键节点，越要认清方向、鼓足干劲。”在东华科技坤昱岩基近期开展的一次班组学习中，总经理李军结合下半年目标分析、成本控制数据和重点项目进展情况，开展了一场“沉浸式”形势教育，让职工切实感受到挑战与机遇并存，使命与责任同在。

东华科技将形势任务教育作为重要抓手，提升职工的责任感和紧迫感。通过“揭榜挂帅”机制，该公司实行月度工资与单位效益挂钩，各单位完成营收目标才能保证职工工资收入，提升市场化对生产经营和成本管控的引导作用，让职工与企业“同呼吸、共命运”。在此基础上，该公司还实行内外部对标，各单位对标找差，补足短板，共同进步。

（钙基新材料产业园工业钙石加工线项目现场）

成效用结果说话。在东华科技熟料事业部，通过推进能源优化、配料调整、物资谈判等手段，深挖成本空间，仅上半年便实现自主降本1200余万元。坤昱岩基生产线创新建立“问题双周报+改善追踪表+精益对比”三维管理机制，强化生产过程管控、深化数据分析应用、优化产能创效提升，对标行业先进水平，针对设备运行参数进行了深入分析和调整，上半年生产综合平均电耗较设计指标下降10%，为生产提效筑牢基础。