7月24日，新材料公司召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会，深入贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神及系列安排部署，动员全体干部职工牢记承诺、坚定信心，担当作为、分秒必争，坚决完成全年目标任务。新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席马忠德主持会议，财务总监张功厚通报上半年经济运行情况。
会议总结上半年经济运行情况时指出，今年以来，面对宏观经济下行、市场环境复杂多变、安全形势异常严峻的多重压力挑战，公司上下紧扣“提质增效”主题主线，以“过紧日子”的思想自觉和“度危求进”的危机意识，承压奋进、攻坚克难，总体工作可圈可点，在经济运行、五大攻坚、改革创新、精益管理、党的建设等方面亮点突出。
会议全面分析了当前面临的内外部形势，明确了2025年下半年工作思路：下半年是攻坚期，也是全年决胜期，要全面贯彻落实山东能源集团近期系列会议精神和决策部署，聚焦年度目标任务，聚力抓好安全、效益、发展、合规、改革、党建“六大重点”，牢记承诺、坚定信心，担当作为、分秒必争，坚决完成全年目标任务。
会议要求，要坚定不移筑牢安全生产防线。深刻吸取事故教训，坚持“一纲三目一方法”安全管理思路，坚持底线思维，综合施策，从系统上、根本上解决安全问题，持续夯实安全管理基础，提升本质安全管理水平。要坚定不移提升经济运行质量。始终坚持销售龙头地位不动摇，坚持降本增效不动摇，坚持精益管理不动摇，以归零心态、从零出发，紧抓市场销售、两化融合、降本增效等关键手段，稳步提升经营运行质量。要坚定不移推动产业转型升级。聚焦高端化工新材料、纤维及复合新材料、钙基新材料、光电新材料“四大产业”方向，坚持紧盯前沿、自主创新，沿链聚合、集群发展，持续优化产业结构、夯实产业基础，提升内涵发展质量。会议强调，要坚定不移推进合规管理。始终坚持“流程、制度、标准大于权力”，真正做到按流程办事，靠制度管人。各级领导干部要带头宣贯制度，遵守制度，树立制度权威，坚持制度面前没有特权，制度执行没有例外，持续做实流程化、制度化、标准化“三化”建设。要坚定不移推进改革激活力。各单位要坚持“强化党建引领、严守合规底线、解放思想实事求是、放开搞活要结果”，千方百计深化改革、精耕细作深挖内潜，全面建设“强化合规、保持活力”的高效灵活现代企业经营模式。要坚定不移加强党的建设。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕“党建文化融合提升年”主题，加快文化融合、制度融合、管理融合。坚持发展成果与职工共享，提升职工幸福感和获得感。切实加强作风建设，做到一身正气、专业水平、实事求是、自我革命，以强有力的作风建设为企业高质量发展保驾护航。会议以视频形式召开。新材料公司领导班子成员，总部全体人员；各单位班子成员，部门负责人，相关厂网点负责人和部门工作人员参会。
