如何打造一支“阳光、简单、坦诚、认真、专业、务实”的高效团队？
东华科技给出了自己的答案——以学习型党组织建设为引领、以精益管理为抓手，启动“作风、安全、成本、效益”全要素联动提升专项行动，全面推进人员思想转作风、业务标准再提升、成本管控再深入，打赢度危求进生存保卫战，为企业稳中求进、进中提质提供强大组织保障和执行动力。
以学促干：学习型党组织激发全员内驱力
经历为期一周的集中学习，11名来自东华科技的学习型党组织骨干辅导员满载而归，他们带着“新理念、新工具、新方法”回到工作岗位，成为传播先进思想和方法的“火种”，以点带面推动公司新气象。
（东华科技熟料事业部技术骨干正在开启“头脑风暴”）
近年来，东华科技持续推进学习型党组织品牌建设，始终坚持以学促干、以干促改、以改促提升，立足于把“学习”变成“战斗力”、把“作风”锤炼成“竞争力”。此次该公司选拔优秀青年职工作为学习型骨干辅导员参加脱产培训，让他们在学习中沉下心来练思想、提能力、强作风，返岗后则以“讲思路、讲案例、讲执行”为主线，把精益思维、改善意识带进班组一线、带进日常工作，带动身边职工对标先进、追求卓越。
据了解，该公司组织学成归来的辅导员们每月结合精益管理工具，运用精益思维，聚焦业务痛点、现场短板、改革难点，开展实践案例分析与方案分享，引导广大职工增强问题导向意识和自我提升能力，真正将学习型党组织培训的作用凸显，全员营造“比学赶超”的学习氛围，让学习成果真正落地生根。
“把思想转过来、把状态提上来、把心态稳下来，让学习型党组织成为公司的一面旗帜。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说，当前正是公司攻坚突破关键期，要以学习型党组织为引擎，把作风严起来，把行动快起来，让敢担当、勇作为、提效能在全公司蔚然成风。
以精提效：精益管理落地推动降本增效
近日，东华科技利用“招标网络平台+AI招标”结合方式，实时掌握国内超细水泥需求及市场情况，精准研判市场需求，拓宽销售渠道。经过大数据分析和市场研判，他们将超细水泥目标区域锁定在川藏云贵地区，这正是该公司特种材料研发提升小组的研究成果。
作为推动企业高质量发展的“金钥匙”，精益管理正成为东华科技贯穿生产、管理、经营全过程的工作主线。自11月起，东华科技以精益管理为着力点，成立深化提升工作领导小组，围绕作风纪律、安全管控、生产效率、成本控制等核心领域，下设10个专项提升小组，明确责任人、时间表、路线图，形成系统化整改提升方案，力求在提质增效上取得实实在在的成效，顺利实现各项目标任务。
（东华科技“大墙会议”现场）
有制度引领，目标导向更有发力点。近期东华科技联合淄博公司召开钙基产业“十五五”高质量发展大墙会议，围绕宏观形势变化，组建熟料、水泥、钙石、碳酸钙四个专业组，根据“十五五”总体工作思路和未来十年发展目标，逐一制定行动计划。
会议中，各组展示各自探讨的结论，提出一系列创新举措，并接受了现场提问，进一步细化和丰富了计划，在提问中不断完善，在争论中发现问题。通过一轮轮讨论与汇报、一场场碰撞与复盘，全员进一步统一思想、明确方向，将精益思维贯穿年度任务、项目攻坚、产品提升全过程，打下了高质量发展的坚实基础。
以安筑基：现场安全筑牢本质安全防线
近日，东华科技召开11月份安全办公会，会上对现场典型问题进行通报，再次敲响安全警钟，体现了该公司对现场管理的严抓严管。
（东华科技11月安全办公会上对现场典型问题进行通报）
安全不仅是企业的生命线，更是东华科技高质量发展的起点线。该公司将“安全标准化”与“精益管理”有机融合，打通制度、流程、现场管理三大堵点，以制度刚性+精益柔性，进一步夯实本质安全基础，构建可执行、可考核、可持续的安全管控体系。在现场管控中，该公司坚持“以问题为导向”，通过精益示范区“回头看”专项行动，对现场环境、设备状态、作业规范进行拉网式排查，聚焦“6S”“TPM”等核心精益工具，推进安全现场常态化、标准化管理。
“针对8月起开展的高边远现场打造活动，公司目前共完成43个现场检查验收，发现有些存在设备管理不到位，现场环境管控不严的情况，已责任到人落实整改，下一步将持续实行精细化系统化整治，强化制度执行，从治标向治本转变。”该公司经营管理部副部长戚洋说。
与此同时，该公司持续保持“安全高压态势”，通过“红牌”挂牌整顿、“三违”专项查处、中夜班突击检查等方式，确保安全管理真正“严”起来、“实”下去。其中各单位坚持“四个从严”要求，每月中夜班查岗不少于2次，季度“三违”查处不少于1人，并直接纳入绩效兑现，形成“发现问题有力度、整改问题有速度、追责问责有温度”的安全管理闭环。
“精益提升的是效率，安全守护的是根本。”该公司总经理、安全总监张钊表示，将继续以“精益+安全”双轮驱动为突破口，推动理念统一、标准统一、执行统一，让本质安全从“要求”变成“习惯”，从“要我安全”转变为“我要安全”。
