初冬时节，气温持续走低，但东辰瑞森的销售订单依旧纷至沓来。尼龙车间的职工们干劲十足，赶制订单，确保每一批产品都能按时交付。

据了解，东辰瑞森确立“传统领域深耕”与“新兴市场开拓”并重的发展思路。“当前的市场环境既是挑战也是机遇，我们必须主动求变，从传统的等订单模式转向主动开拓市场。”东辰瑞森副总经理陈萌在市场营销专题会议上说。

多点布局 拓展发展空间

“经过严格测试，东辰瑞森的产品性能完全达到使用标准，部分指标甚至优于进口产品。”客户验厂时感叹。

为进一步满足新能源汽车对材料的特殊要求，研发人员反复调整配方，进行上百次试验，最终开发出符合客户定制化要求的新型材料。“每个细分领域都有不同的技术要求，我们需要针对客户需求提供定制化解决方案。”陈萌表示。

除了汽车领域，东辰瑞森还在其他多个应用场景实现突破。在高端装备制造领域，东辰瑞森的特种尼龙凭借优异的耐磨性和稳定性，成功替代进口产品。在电子电气领域，新开发的阻燃系列产品均获得客户认可。在体育器材领域，东辰瑞森与多家知名品牌建立稳定合作关系。

技术突破 抢占市场先机

技术是企业突围市场的核心利器。东辰瑞森始终将科技创新作为发展的“生命线”，持续加大研发投入，攻克多项“卡脖子”技术。

东辰瑞森持续增加研发投入，今年以来，成功开发十余项新产品，均已得到客户认可。同时，他们紧盯新能源汽车、低空经济等新兴赛道，精准发力市场开拓，PA612、PA1012等核心产品成功应用于新能源汽车热管理系统，经过1000多个小时实验室测试和10个月装机测试，性能完全达到国际标准，成功替代国外同类产品。

“我们不仅关注实验室里的数据，更注重产品在实际应用中的表现。”技术部副主任刘建伟说。为改进产品在低温环境下的性能，研发人员持续驻守在客户的生产现场，收集使用数据，根据不同地区的气候条件和使用场景，对产品配方进行调整优化，有效解决了客户冬季生产中的材料脆裂问题，目前该产品已批量应用于新能源汽车电池外壳和充电桩设备制造。

精益管理 稳住提质增效底盘

收官之战，内功是关键。东辰瑞森深度践行“六精六提”管理要求，以精细化、智能化管理为抓手，从生产、仓储、设备等全链条发力，筑牢企业高质量发展根基。

据了解，东辰瑞森全面推行网格化、编码化管理，对设备统一贴标标识，实现管理无死角，并推行“工具定置存放、物料标识管理、设备定期巡检”标准化方案。同时，他们对原材料和成品仓库进行立体化改造，打破传统平面存储模式，让每种物资都有“专属”存放位置，仓库存储能力提升近1.2倍。

在设备与成本管控上，东辰瑞森创新实行设备包机责任制，将管理责任落实到人，有效延长设备使用寿命，降低维修成本。“我们还在产品质量上加强管控，构建‘首件检验＋过程巡检＋成品终检’三重把关制度，依托CNAS实验室的专业检测能力，确保产品高标准交付。”东辰瑞森质量部负责人王婷婷说。