岁末将至，战鼓催征。12月的方大新材，处处涌动着冲刺攻坚的热潮。面对年终收官的紧要关头，方大新材以“五个融合提升年”活动为引领，紧扣“扭亏增盈提质增效”工作主题，聚焦安全生产、精益管理、市场销售三大核心战场，拿出硬核举措、凝聚全员合力，向着全年目标任务发起冲锋。

织密“防护网” 守牢收官底线

“刘亮，一会儿带上测温仪和密封工具，重点排查生产车间管道接口、设备阀门的防冻情况，还有电气柜的保温密封是否到位！”寒冬的清晨，方大新材副总经理、生产技术部部长孙振带领专项检查组展开冬季安全隐患“拉网式”排查。

年终冲刺，安全生产是必须守护的“生命线”。方大新材以冬季“三防”为核心，延续“预防管控+应急演练”双重机制，将隐患排查治理推向纵深。

此次隐患排查，方大新材突出“全”与“细”，组建由技术骨干、党员干部、安全专员组成的3支专项检查组，按照“分区包片、责任到人”原则，对淄博、长武两大厂区的供电线路、供水供暖系统、气体容器、消防设施等展开地毯式排查。小到一颗螺丝的松动、一根线路的老化，大到设备运行参数的波动、应急物资的临期更换，他们都逐一登记在册、建立台账。

截至目前，方大新材已开展安全风险分级管控和隐患排查治理11次，查处问题270余条，全部实现整改闭环。

下足“绣花功” 激活内生动力

四季度，方大新材锚定效能提升目标，将精益化管理与市场化改革深度融合，以“现场提质+机制创新”为抓手，层层压实责任、逐项破解堵点，推动生产运营效能持续提升。

在淄博厂区，方大新材全面推行“党员责任区”制度，21名党员干部主动认领生产、仓储、设备等关键责任区域，将姓名、联系方式、整改标准一一上墙公示，构建起“党员带头抓落实、职工参与齐推进”格局，确保精益要求直达一线、落地见效。

聚焦现场管理短板，他们还建立生产现场定期“体检”机制，通过全员参与排查、专业团队研判，累计发现并整改物料摆放不规范、作业流程不合理等问题32项。通过科学规划生产区域、规范物料存储流程、优化作业动线设计，工作效率较之前提升35%，为产能释放腾出空间。

技术赋能与机制创新双轮驱动，让精益管理更具活力。公司广泛开展“全员寻宝”、提案改善等群众性创新活动，鼓励职工立足岗位找问题、提建议、促优化。

从生产工艺参数的微调优化，到设备运行模式的精准调整，职工的每一个“金点子”都转化为提质增效的实际成效。目前，一线职工累计获得激励超3万元。

亮出“组合拳” 拓宽增收渠道

秉持“聚焦内部、做优外部”策略，方大新材营销部内外发力抢夺市场份额的同时，将年终冲刺核心聚焦订单交付，以“保供稳客”为关键抓手，全力兑现客户承诺。

对内深耕核心市场，重整六地驻外办事处，安排销售人员分片区常态化对接矿井供应部门，精准掌握采购计划与紧急物资需求，成功入围内部涂塑钢管、内衬钢管两个标段，实现山东能源集团下属矿井全覆盖。

对外紧盯优质客户，组建4支专项攻坚小组，开展客户回访与订单洽谈，成功维系国家能源、中煤、华能、华电、陕煤等大型煤炭企业的长期合作关系。截至11月底，全年累计外部中标金额近3亿元。

针对岁末矿井生产物资补给的紧急需求，营销部建立“订单加急响应机制”，第一时间同步生产部门锁定排产优先级，确保内部客户急需管材“不掉链”。同时，为破解生产后端加工环节人力缺口、保障交付时效，方大新材组建5支应急服务队，轮番上阵跨工序支援生产，从管材加工辅助到成品检验打包全程参与，有效打通订单交付“最后一公里”，确保每一笔订单都能按时送达客户手中，让客户“下单放心、收货安心”，客户满意度长期维持在98%以上。

年终冲刺的号角已然吹响，方大新材全体职工正以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，在“战场”上奋勇争先。接下来，方大新材将持续聚焦重点任务，拧紧责任链条、强化执行落实，以实干笃行攻克难关，确保圆满完成全年各项目标任务。