岁末将至，战鼓催征。12月既是冲刺收官的紧要关头，更是全年目标的最终落点。面对年终决战任务，齐鲁云商全体干部职工以时不我待的紧迫感、背水一战的责任感，聚焦数改业务突破、供应链转型落地、大客户攻坚三大核心方向，拿出硬举措、干出真成效，全力向全年目标发起总攻。

思想是行动的先导，攻坚是责任的彰显。“当前，各项工作已进入‘决战期’，每一项任务都关乎全年成败，每一个环节都容不得丝毫懈怠。”该公司董事长王德龙发出攻坚号令，“公司上下要迅速拧紧思想发条，树立往前冲、拼命干的攻坚意识，将责任细化到岗、落实到人，形成‘人人挑重担、个个抓落实’的浓厚氛围，以思想再警醒、责任再压实、作风再转变、措施再强化的实际行动，全力以赴打好年终收官战。”

以数改赋能为突破点 激活增收“强动能”

赋能中小企业数字化转型项目是齐鲁云商年终冲刺的“关键抓手”。

该公司深耕数字技术十余年，已成长为省级制造业数字化转型促进中心与淄博市中小企业数字化转型试点集成服务商。当前，他们正在扎实推进淄博市中小企业入企诊断工作，组成专业调研团队，加快推进近50家企业入企调研工作，当前已完成全部诊断报告的输出；在此基础上，由专人跟进乌海、东营、烟台等重点区域集成服务商入围进度，确保尽快拿到市场“入场券”。

前不久，齐鲁云商亮相淄博市“人工智能+”中小企业数字化转型推进大会，分享了企业在赋能产业数字化转型中的实践路径与落地成果，全方位展示了基于人工智能的全链路、一站式中小企业数字化转型解决方案，赢得了与会领导及企业代表的高度认可，为后续开展全国101家试点城市专项调研、精准提供定制化转型服务筑牢实践根基，进一步拓宽了数字化转型服务的全国布局路径。

（王德龙在淄博市“人工智能+”中小企业数字化转型推进大会上做主题演讲）

该公司还将持续优化“一企一策”定制化服务模式，以锅炉燃烧优化标杆案例为示范，组织业务团队深入区域内实体企业开展“一对一”推介，重点挖掘制造业、化工新材料等行业的数字化改造需求，推动服务从“单点突破”向“批量落地”转变。力争年终实现数改业务收入较三季度提升50%，为公司增效注入新活力。

以供应链业务转型为着力点 打造价值“新引擎”

为推动供应链业务模式转型，齐鲁云商打造了供应链智能驾驶舱，打通“仓、配、运”全流程数字化管控。依托这一平台，公司彻底退出了贸易环节，转而专注为企业提供供应链智能风控服务。

（齐鲁云商智能驾驶舱）

该公司已与大型国企合作开展供应链业务，从根本上解决了应收账款、资金和存货占用的难题，力争年终实现资金、存货占用降至0。

当前，该公司正加速推进内部供应链风控系统与管理经验的标准化、产品化升级，全力打造可对外输出的数据标准化产品及配套服务。同时，能源、化工新材料领域的供应链市场风控管理平台已正式启动筹备建设。该平台建成后，能够实现供应链风险的实时监控与精准预警，不仅能为自身稳健运营筑牢安全防线，更能凭借对外服务能力，开辟全新的利润增长点。

以大客户开发为增长点 夯实效益“基本盘”

大客户是公司收入的重要支撑，抓好大客户开发与维护，就是抓住了年终冲刺的“牛鼻子”。

近日，该公司召开专题会议，聚焦“工业互联网+产业互联网+数据价值网+人工智能”的“三网一智”战略规划，重点优化2026年大客户开发方案，聚焦高产值、高潜力领域，明确将年创利500万元以上的重点项目作为攻坚目标，计划打造至少5项标杆项目。

（“三网一智”战略规划）

“凡事预则立，不预则废”。有了目标，业务团队提前启动2026年大客户洽谈工作。目前已洽谈5家大客户，为新一年度业务的顺利开展筑牢了坚实的客户根基。

围绕本年度存量大客户，该公司业务团队深度调研客户核心需求，动态调整业务推进策略，全力冲刺年度盈利最大化目标。同时，精准研判客户长期合作诉求，量身定制个性化业务增量方案。

冲刺号角已吹响，决战态势已形成。齐鲁云商全体干部职工将聚焦重点任务，聚力攻坚突破，奋勇争先、决战年终！