进入12月，全年的“决胜局”已经进入白热化阶段，时间紧、任务重、要求高。东华科技将“实现全年目标任务”作为核心经营主线，把安全稳定、对标提升、项目攻坚三项重点工作同步推向“快车道”。以更严的安全要求守住发展底线，让精益管理赋能发展根基，用项目攻坚推动关键链条持续提速，东华科技生产、建设、市场三条战线全面进入稳产扩能、梯次推进的冲刺阶段，为冲刺全年目标积蓄强劲动能。

三重保障 安全为先保稳定

随着全年任务进入“最后一公里”，安全生产已经成为东华科技稳运行、保目标的第一要务。该公司把安全摆在压倒性位置，围绕“盯重点、抓关键、强执行”三条主线，推动安全管理再加码、再发力，确保关键时期稳得住、冲得稳。

面对四季度高负荷、快节奏的运行状态，该公司进一步强化重点区域和重点作业的动态排查机制，将煤粉制备、氨水罐区等高风险点作为重点盯防对象，强化巡查管控，做到隐患早发现、早控制、早处置。同时，结合冬季“四防”要求，该公司围绕供电、供水、供暖等重点系统开展集中排查，对消防通道、疏散路线、户外消火栓等设施逐一检修，确保关键设备“状态良好、随时可用”，并组织各单位针对性开展应急演练，增强岗位人员应急处置能力。

全力应对“寒冬考验”，东华科技抓牢应急值守管理，实行24小时值班制度，严禁值班空岗、脱岗、酒后上岗等违纪行为，严肃劳动纪律。该公司各生产单位严格落实班前会“七步法”，认真排查“不放心人员”，细化各级责任边界，做到任务到岗、压力到人。

越是关键时期，越要拉紧责任链条。该公司重点梳理安全管理体系，根据安全管理“131”工作法，突出作业流程规范化和操作动作标准化，使风险提示、工序要求能够在现场形成习惯性动作。通过召开专题安全会议、明确岗位责任清单、落实安全标准化等方式，推动各级管理人员真正把安全工作抓在手上、扛在肩上。同时严控检修外委，严格执行特殊作业的风险辨识、票证审批和现场监护等规定，确保全过程受控、作业安全，夯实安全质量底线。

“特殊时期，公司聚焦‘关键少数’，以严追责倒逼管理人员履职尽责，同时加大隐患排查激励力度，提升现场人员安全主动性、积极性，确保安全管理从‘要我安全’向‘我要安全’加快转变。”该公司党委委员、总经理张钊说，面对高负荷运行与年底冲刺的双重压力，东华科技迅速将安全工作前置、靠前、抓紧，以稳定可控的运行态势为年度目标实现创造条件。

专项冲刺 精益管理提质效

近日，东华科技10个专项提升小组顺利完成11月份集中整治提升期各项任务，其中纪律作风整顿提升组、安全从严管控提升组、精益现场管控提升组推进成效突出，被评为“高效推进”，并获得市场化正向激励。

自11月起，东华科技围绕作风纪律、安全管控、生产效率、成本控制等核心领域形成10个专项提升小组，逐项明确责任人、时间表、路线图，形成横向到边、纵向到底的系统化提升体系，确保整改见效、管理增效、效能提效。

“每个小组都由不同单位、部门人员联合组成，互补短板，互促提升，打破‘部门墙’，在一体化推进中不断汇聚起攻坚合力，作用发挥更充分。”张钊说，将精益管理作为主线，引导各小组按照既定目标有序开展工作。

作风建设是推动工作落实的“第一推动力”。11月份，东华科技累计组织规章制度集中学习20次，开展作风建设大讨论29次，排查形成问题清单180条，目前按照计划逐一落实整改，切实把干部职工思想和行动将精力集中到决胜全年目标任务上。依托重点任务清单化管理，11月该公司“燃料替代”“四零园区建设”等重点工作均按既定节点稳步推进，构建了“跟踪－反馈－更新”的管理闭环。

现场管理是精益管理的主战场。该公司将安全与精益管理深度融合，共提升见实效。11月，重点围绕生产区域精益管控深化与非生产区域管理提效，累计开展专项检查20次，覆盖核心生产单元及公共区域，共查出问题79条，目前各项整改正按计划推进，实现了生产现场管理标准化、规范化水平的进一步提升。

“整改提升要与激励约束体系深度联动，确保每一项任务都落得下、抓得住、见到效。”该公司经营管理部副部长戚洋说，依据《6S管理办法》，该公司对责任落实好、整改成效明显的予以表扬奖励，对整改滞后、执行不力的严格考核问责。下一步，该公司将完善问题台账、加大巡查频次、压紧压实整改责任，推动专项提升取得更大实效。

三线发力 一战到底不松劲

12月1日，工业钙石加工线迎来开工一周年。在这一年里，作为主要经济支柱，它以“满负荷、高质量”的运行状态为东华科技实现全年任务目标提供坚实保障。

四季度，该公司对钙基新材料产业园重点项目实行分级调度和清单化管理，生产、建设、市场三条战线同步加压，让项目建设不断档，生产经营不断线。

工业钙石生产线持续“高能”运行，日产量稳定在2万吨，为东华科技整体营收提供最有力支撑。纳米碳酸钙项目（一期工程）拔节起势，项目落地后将是山东省规模最大的纳米碳酸钙生产线；50万吨超微钙粉项目同步推进前期手续和建设准备，力争尽快启动，为园区下一轮产业链延伸蓄势。

随着项目建设的集中推进，资源供给保障被放在更关键的位置。钙基新材料产业园柳泉石矿全年开采量已提前完成计划，同时采矿权续期等重点任务也已落地，彻底解决了多项长期制约开发的历史遗留问题，为园区持续稳定运行建立更加坚实的“资源底座”。矿山绿色建设高分通过省级评定，成为行业绿色低碳转型的重要样板。

面对市场淡季，该公司钙石销售同样呈现出强劲韧性。下半年区域市场价格波动，他们果断调整销售策略，优先锁定优质长协资源，在保障内部协同基础上，成功拓展二十余家外部直供客户。在年度销售目标压力下，1—11月份累计发货同比保持稳定增长，已完成96%总目标，年度目标完成指日可待。

“围绕绿色低碳和数智提升，公司还持续推进替代燃料利用、节能降耗、成本优化，在工程质量提升、手续办理提速、服务保障优化的基础上，确保每一项关键节点都跑出最佳速度，年度目标顺利收官。”该公司党委书记、董事长孙珂说。