2025年，面对行业竞争加剧、市场波动起伏的多重挑战，山东玻纤逆势而上，秉持“闯”的勇气、“干”的劲头、“实”的作风，在安全生产、经营管理、市场开拓、机制改革等各个领域多点突破、全面发力，用一串串坚实的足迹、一项项亮眼的成果，书写了高质量发展的崭新篇章。

安全是发展的前提，更是企业生存的底线。2025年，山东玻纤始终将安全生产放在各项工作的首位，针对生产经营各环节的安全风险点，精准施策、靶向发力，让安全管理有章可循、有规可依。

扎实推进“六化”创建、无泄漏工厂创建与大排查大整治专项行动，从厂区环境整治到生产设备运维，从操作流程规范到应急能力提升，全方位、全链条开展安全隐患排查治理。通过常态化的安全培训、应急演练、现场督导，干部职工的安全意识、风险防控能力和应急处置水平显著提升，全年各厂区安全生产始终保持稳定受控态势，未发生任何安全事故。这份“零事故”的平安答卷，不仅为企业高质量发展筑牢坚实根基，更成为山玻人引以为傲的“安全名片”，让“平安玻纤”的理念深植人心。

筑牢安全防线，方能轻装上阵闯市场；精打细算控成本，才能夯实发展硬支撑。山东玻纤以精益管理为突破口，持续深化成本管控，推动企业发展提质增效。

面对行业成本压力加大的普遍难题，山东玻纤将成本管控贯穿于生产经营的全过程、各环节。不断优化生产工艺、提升设备运行效率、强化能源消耗管理，实现成本稳步下降，成品纱单位变动成本同比下降2.43%，看似微小的数字背后，是全体山玻人在每一个生产环节的精打细算和不懈努力。

采购降本作为成本管控的“重头戏”，更是下足功夫：建立健全市场化采购机制，加强对各类物料市场价格的研判分析，优化供应商管理体系，通过集中采购、竞价采购等多种方式，最大限度降低采购成本。全年各类采购物料中近四成实现降价采购，部分大宗原材料降价幅度超过三成，最高达五成以上，累计实现采购节约3500万元，为企业节省了实实在在的“真金白银”。

成本管控的成效，离不开精益管理的全面赋能：开展“深精益、优管理、促提升”专项活动，推行“挂牌督办+网格化包保”机制，将各项任务分解到人、责任到人，确保事事有落实、件件有回音；持续规范厂区现场管理，走进车间，整洁有序的生产环境、高效运转的智能设备，无不彰显着精益管理的成效；搭建精益改善交流平台，鼓励干部职工立足岗位提出合理化建议、开展技术革新和管理创新，16项优质精益改善项目脱颖而出，让“小改善”汇聚成“大效益”；通过内部市场化运作完成13项外委内干业务，将部分外委业务转为内部承接，既锻炼职工队伍，又节约外委费用；开展“基层减负”专项治理，大幅删减优化各类报表、会议、记录，基层减负达72.43%，工作效率和干事热情得到显著提升……山东玻纤以精益思维贯穿生产经营全链条，将“降本增效”的目标转化为可落地、可量化的实际成果。

内部管理提质增效，外部市场更要乘势而上。山东玻纤坚持以市场为导向，主动适应市场变化，持续加大营销攻坚力度，实现销量与效益“双提升”。

营销团队主动出击、精准发力，一方面巩固现有客户资源，深化与老客户的合作关系，通过优质的产品和服务保障稳定的订单来源；另一方面积极开拓新市场、开发新客户，组建专业团队对接潜在需求，从市场调研到方案定制，全程跟进服务，全年成功开发新客户170余家，销量增幅30%，客户结构持续优化，市场覆盖面不断扩大。

如果说销量增长是市场开拓的“量”的突破，那么高端产品的突破则是“质”的飞跃。针对高端风电市场的需求痛点，加大风电产品研发和推广力度，成功完成多家全尺寸叶片测试，产品性能得到客户高度认可，叩开高端风电市场大门，为企业发展拓展了新的利润增长点。

同时，创新推行“产品经理负责制”，让专业的人做专业的事，由产品经理全程跟进市场调研、产品研发、客户对接、售后服务等全流程工作，精准把握市场需求变化，快速响应客户个性化需求，累计创效超1400万元，带动成品纱销售毛利率同比大幅提升，实现“销量增长”与“效益提升”的同步推进，走出了一条“高端化、差异化”的市场突围之路。

市场的突破、效益的提升，背后是机制创新的强力驱动和政策赋能的精准加持。山东玻纤根据发展需要，设立“技术管理委员会”“经营管理委员会”等机构岗位，进一步明确各部门、各岗位的职责定位，理顺管理流程，让决策更高效、执行更有力；在薪酬分配方面，全面推行“人单酬”岗位定单结算模式，对重点工作签订专项考核责任书，将薪酬待遇与岗位价值、工作业绩、创效贡献深度绑定，打破“平均主义”和“论资排辈”的桎梏，形成“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向……多项机制的落地，让能干者得实惠、有为者有地位，充分激发全体干部职工干事热情，各部门、各岗位争先进位、比学赶超。

与此同时，精准对接国家及省市相关政策导向，主动作为、积极争取，最大限度享受政策红利。财务、法务密切配合，，深入研究税收、资金、项目补助等方面的政策法规，精准匹配企业发展需求申报各类优惠政策和扶持资金。全年实现税务创效、资金创效超2800万元，获得留抵退税、出口退税近2600万元。

所有成绩的取得，归根结底离不开党建的引领和保障。山东玻纤坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

持续开展中央八项规定精神学习教育、扎实开展学习型党组织建设活动、深入开展纪律作风集中整治活动……在以党建引领筑牢思想根基、锤炼过硬作风的同时，山东玻纤始终将队伍建设作为赋能高质量发展的关键支撑，通过公开竞聘、民主推荐等方式选拔优秀干部，让有为者有位、能干者能上，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。正是这支政治过硬、作风优良、业务精湛的干部职工队伍，成为企业攻坚克难、勇毅前行的坚强后盾，系列扎实有效的举措，为企业发展注入了强劲的“红色动力”。

岁月不居，时节如流；初心如磐，使命在肩。2025年的奋斗足迹已然清晰：“零事故”的安全答卷、超3500万元的采购降本、30%的销量增幅、高端风电市场的突破、多项降本成果、政策红利的精准落地……这些亮眼成绩的背后，是全体山玻人的并肩作战、日夜坚守。2026年的崭新征程即将开启，面对新的机遇和挑战，山东玻纤正在以更坚定的信心、更务实的举措、更昂扬的斗志，在延链强链补链上快马加鞭，在高质量发展的道路上续写更加辉煌的篇章。