12月30日，新材料公司召开2026年度暨一季度安全风险辨识和隐患排查会，传达贯彻落实山东能源集团2026年工作会议精神及安全生产系列部署要求，听取各单位四季度安全风险管控及隐患治理整改情况，以及各单位2026年度暨一季度安全风险辨识及隐患排查情况。新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文出席会议，安排部署当前和今后一个时期的安全生产工作。
会议指出，当前，正值岁末年初的关键节点，各级各单位要深入贯彻落实山东能源集团2026年工作会议精神和安全工作部署要求，严格按照《关于强化2026年一季度化工及新材料产业安全管控工作的通知》要求，紧绷安全弦，坚决摒弃“松口气、歇歇脚”的麻痹思想，严格落实“三个优先”“四个一切”理念，以“时时放心不下”的责任感，把守牢安全红线刻在心上、落实在行动上，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。会议要求，要以务实作风将安全生产抓在日常、抓在经常。坚决贯彻落实安全管理“131”工作法，以安全生产标准化为主线，做到“思想认识、责任明确、行动落实”三个到位，用精益管理的思维和工具抓好安全生产工作。要提升各级监督检查的质效，坚决杜绝“走形式、走过场”的无效检查，常态化开展“四不两直”安全督查。对反复出现的隐患，要深挖管理根源，修订完善制度流程，实现“查处一个、规范一片”。要强化考核问责，对屡查屡犯的问题，坚持刚性制度刚性落实，以高压态势促进安全责任层层传递到位、落实到位。要严抓应急值班值守，严肃值班纪律，严禁擅离职守。会议强调，要狠下心来抓“三违”、抓重点、抓落实。各单位主要负责人必须坚持“严”字当头抓“三违”，敢于“唱黑脸、动真格”。要严抓现场安全确认，节前要组织一次安全大检查，全面排查重点区域、重点环节、重点场所、重点设备，压实日常管控责任。要持续提升各级安全素养，强化专业知识学习和管理技能学习。要加大推进巡检、检修一体化力度，推行网格化、编码化管理，确保装置安稳长满优运行。会议以视频形式召开，新材料公司副总经理、安全总监姚刚主持会议。安全监察部、技术研究中心相关人员，各单位主要负责人、总工程师、安全总监、安全生产管理部门负责人等参加会议。
