新材料公司2026年工作会议召开后，山东玻纤迅速行动、精准发力，在组织全员学习宣贯会议精神的同时，紧密结合赴一诺威公司对标交流的丰硕成果，将会议部署与先进经验深度融合，以“学先进、补短板、提质效”的昂扬姿态，推动各项工作落地见效，为实现企业高质量发展、助力“十五五”良好开局注入强劲动能。

对标赋能强管理 双向发力提质效

“一诺威公司分享的管理经验，为我们提供了极具价值的实践借鉴，我们要以此次启动会为契机，把会议精神和对标经验转化为管理提升的具体行动！”1月8日，在山东玻纤精益管理与全面预算管理深化提升启动会议现场，山东玻纤党委书记、董事长张善俊正在向参会人员明确工作方向。

（会议现场）

作为贯彻落实新材料公司工作会议精神的“先手棋”，该会议第一时间将对标成果转化为实践路径，按下管理提升“快进键”。他们结合自身发展实际，迅速制定专项实施方案，成立了由管理层牵头、各部门骨干参与的工作小组，明确责任分工、时间节点和考核标准，形成“上下联动、全员参与”的工作格局。

在精益管理方面，紧扣一诺威先进经验，以现场管理为突破口，聚焦生产运营全流程推进体系落地：优化车间物料与设备布局，打造可视化生产现场；深入梳理业务流程，排查跨部门协作、工序衔接等方面的管理痛点；完善闭环管控机制，推动精益理念融入日常运营，着力实现生产效率、产品质量与运营效益同步提升。

在全面预算管理方面，通过科学优化内部资源配置，精准对接生产经营、项目建设、研发创新等各环节需求，强化预算编制的科学性与前瞻性。同时，健全预算执行、监控、考核机制，让预算与战略规划同频共振，充分发挥其导向引领与过程控制作用。

“我们要打破思想藩篱，既立足自身找差距，又对标先进补短板，定期开展阶段性复盘，总结可复制、可推广的经验做法，让管理创新成果真正转化为发展动能。”张善俊表示。

优化结构破瓶颈 深化改革激活力

“新材料公司工作会议明确了差异化发展路径，我们要聚焦高端产品线，以工艺升级推动产品价值提升！”近日，在山东玻纤产品结构调整会上，技术团队围绕行业发展趋势与对标经验，明确产品升级路径，以改革创新破解发展难题，全力抢占高端市场份额。

山东玻纤优化研发立项机制，建立“市场导向+技术引领”的立项评估体系，精准锚定工艺升级方向。组织技术骨干全面梳理现有生产流程，深挖工序衔接、设备效能等方面的堵点难点，对标行业先进技术水平制定升级方案，痛下决心推进各项改革措施。同时，以机制创新激发组织活力，完善研发激励制度，鼓励技术人员投身工艺创新与产品迭代，打破固有生产模式束缚，真正改出活力、改出动力、改出效益。

（职工正在调整生产设备）

针对生产流程中的薄弱环节，他们强化跨部门协同，建立“研发-生产-质检”联动机制，加快技术成果转化速度。通过优化生产调度、升级关键设备、改进工艺参数等举措，持续提升高端产品产能与稳定性，逐步形成“人无我有、人有我优”的差异化竞争优势，为企业高质量发展筑牢产品根基。

深耕质量固根基 精准施策提效能

在山东玻纤质量管理部，笔者看到质量追溯台账上清晰地记录着每一批次产品的信息——这是山东玻纤产品质量稳定提升行动的生动场景。为贯彻落实新材料公司工作会议精神，山东玻纤明确全年质量目标，全方位筑牢质量防线。

他们抓实基层建设，完善班组质量管理制度，明确各岗位质量责任，强化跨班组协同效能。同时，用好产品质量竞赛评比激励机制，设置“质量标兵岗”“优秀班组”等荣誉，定期开展技能比武与经验交流，激活基层执行活力，形成“比学赶超”的良好氛围。

（职工正在分析产品质量）

与此同时，山东玻纤健全原料入厂、窑炉熔制、烘干制品、仓储运输等全流程质量标准体系，建立快速反馈机制，大幅缩短质量问题解决周期，坚守客户至上导向。

下一步，山东玻纤将持续深化学习贯彻成效，以对标先进为动力、以改革创新为抓手、以质量提升为保障，扎实推进各项工作落地，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为新材料公司整体发展贡献玻纤力量。