齐翔腾达高度重视一季度安全生产工作，从严落实上级一系列安全决策部署，抓实开局起步安全生产各项工作，严格按照安全管理“131”工作法，全力构建立体化、全方位的安全防护网，为全年各项工作的顺利开展筑牢坚实的安全基础。

进入一季度，齐翔腾达持续加强安全工作，将安全生产“131”工作法贯穿于安全管理全过程，以安全生产标准化为总抓手，进一步完善安全管理制度体系，制定《关于强化2026年第一季度安全生产管控工作的实施方案》，成立一季度安全生产管控工作领导小组，各单位同步组建工作专班，构建“主要领导牵头抓、各部门协同抓、各单位具体抓”的组织体系，确保公司上下思想认识到位、责任明确到位、行动落实到位。

在此基础上，各单位对照“检维修及特殊作业可控性”“生产运行稳定性”“工艺操作规范性”“机电设备完好性”和“冬季‘四防’季节性”五项重点管控，开展自查自纠，进一步压实安全管理责任、规范安全管理流程、提升安全管理效能，形成“全员有责、层层尽责、齐抓共管”的高效工作体系，推动安全工作闭环管理。

围绕“13567”安全工作思路，齐翔腾达持续加大安全培训力度，结合化工行业冬季安全生产特点，制定专项培训计划，分批次开展安全教育专项培训，围绕上级文件精神、设备安全操作、工艺技术管理等核心内容，结合现场机泵、设备图片，指出当前工作的成效和差距，给出工作改进和提升的意见建议，有效提升职工安全素质和岗位工作能力，做到上标准岗，干标准活，切实强化落实安全生产基础性管理工作。

安全管理，从“心”开始。齐翔腾达严格落实“安全事故警示日”制度，公司层面召开专题警示会，聚焦冬季化工行业典型事故案例，集中部署安全管控重点；各单位开展案例剖析会，结合自身生产实际拆解风险点，让警示更具针对性；班组通过轮播安全警示教育片、每日践行安全宣誓等方式，促进职工养成“日学、日悟、常守”的安全习惯。1月份以来，该公司组织开展冬季静电事故案例专项教育活动，累计组织开展专项警示教育115场次，参训人员达2110人次。

为确保安全理念入脑入心，该公司还创新开展“班组安全员喊话”活动，要求班组安全员在班前安全喊话上，每天坚持讲一个安全技能知识，定期组织技能培训，强化班组自主监督，并通过安全专题培训、知识竞赛等活动，以考促学、以学促用，持续推动职工安全认知从“要我安全”逐步转变为“我要安全”的自觉行动。

“安全生产无小事，抓好安全相关制度学习，加强事故案例警示教育，进一步提升职工安全意识，是我们的重要工作。”化工九厂副厂长朱秀青说。

一季度是安全生产的关键节点，齐翔腾达全面升级安全“布防图”，深入推进重点环节、重点区域、重点作业的风险研判与安全管控，以常态化、精细化抓实安全工作。

该公司以“精益+安全”双轮驱动为突破口，持续加大安全风险防控和隐患排查治理力度，结合安全精益改善“回头看”专项行动，运用“6S”“TPM”等核心精益工具，深入排查现场环境、设备状态、作业规范等方面情况，推进“网格化、编码化”管理，做到责任到人、任务到点、标准到项，打造安全、干净的工作环境，进一步提升效率、杜绝浪费，从“面子”到“里子”，实现安全与精益“双提升”。

在强化安全检查的同时，该公司深化事故隐患排查奖励机制，以“安全随手拍”等活动为抓手，让安全守护延伸至厂区的每一个角落，职工们主动化身“安全哨兵”，捕捉安全隐患，及时上传反馈，推动“事前预防”向“动态治理”转变，查隐患、保安全已成为职工日常工作的自觉行动，为公司开局起步安全生产形势稳定筑牢防线。