“这是咱们新年第一批风电纱订单，必须按时送达！”近日，山东玻纤仓库旁，销售业务员崔鹏一边对照发货清单核对品类，一边叮嘱现场装卸人员。仓库里叉车穿梭忙碌，货架上的成品有序出库，仓库外运输车辆整装待发。

今年来，山东玻纤紧扣上级各项工作部署，抢抓行业复苏有利契机，全体干部职工同心同向、实干攻坚，顺利斩获新年“开门好”，为全年高质量发展筑牢坚实开局。

销售攻坚开门红：产销两旺启新局

“新年伊始就迎来了好势头，1月份玻纤纱销量同比激增80%，实现‘销量涨、库存降’的双重目标！”市场营销中心专员管理刘志浩拿着1月销售数据报表，难掩兴奋之情。

为斩获新年销售开门好，山东玻纤市场营销中心提前布局，元旦假期刚过就组织团队研判市场走势，针对行业复苏后的风电、新能源汽车等高端领域需求，制定“深耕核心市场、主攻高端产品”的营销策略。

（销售团队正在分析市场走势）

全员扑在市场一线：老销售扎根原有客户，对接年度供货需求，推动老客户复购率持续提升；年轻销售主动出击，走访多家风电新客户，成功签下多份订单，国内市场产销两旺、捷报频传。国际市场同样热火朝天，后台保障团队 24 小时响应，优化订单排产、物流调度流程，全力保障海外订单高效交付，当月外贸销量突破万吨，实现国内外市场双向发力、齐头并进。

安全防控不松懈：平稳开局筑防线

“新年生产再忙，安全底线也绝不能碰！尤其是不能对小隐患麻痹大意，任何零打碎敲的事故，都可能影响开门好大局。”近日，在安全专项督查现场，安全监察部部长葛安华拿着《岗位风险分布图》，向车间管理人员强调。

山东玻纤始终保持安全发展定力，以“严真细实快”作风抓实安全生产，坚决筑牢新年安全防线。他们围绕“人、机、物、环、管”全要素，开展全面风险辨识及管控措施评审，更新各车间《岗位风险分布图》，将23处新增风险点逐一标注，明确管控责任人。同时，针对窑炉操作、危化品处置、高空作业三类高风险岗位，优化《应急处置卡》，把复杂处置流程简化为“报警－避险－处置”3步核心流程，让职工一看就懂、一学就会。

（职工正在开展安全检查）

“以前应急处置卡内容多，紧急情况下记不住，现在简化后，关键步骤一目了然，心里更有底了。”窑炉车间操作工赵伟胜说。

除此之外，山东玻纤始终坚持“查现场必查制度、查区域必查责任人、查问题必查根源”的督查原则，每月开展安全专项督查，重点覆盖重大危险源、危化品仓库、边远作业点等关键环节，消除监管盲区。1月份，共排查出安全隐患15处，全部建立整改清单，明确整改时限和责任人，实现闭环管理。“只有把安全工作做细做实，才能为生产经营平稳运行保驾护航，让开门好的势头持续下去。”葛安华说。

降本增效出实招：精准发力增效益

“降本增效不是一句口号，要落实到每一项工作、每一个环节，新年伊始就要把降本的弦绷紧。”在周例会上，经营管理部副部长刘艳拿着可控费用压降方案，向各部门负责人明确要求。

为巩固降本成果、提升盈利能力，山东玻纤双管齐下，在浸润剂提质降本和可控费用压降上精准发力，成效初显。

（职工正在调试设备耗能）

在浸润剂提质降本方面，山东玻纤技术研发团队扎根实验室，全力推进原料筛选和配方研发工作。“我们优化了现有浸润剂配方，在保障产品性能稳定的前提下，降低浸润剂的使用成本。”研发专员鲁妮介绍。

可控费用压降同样力度十足。山东玻纤以2025年实际发生额为基准，制定2026年可控费用总额下降10%的目标，将各项费用分解到每个部门、每个岗位，严格考核落实，通过推行无纸化办公、优化采购流程、规范能耗管理等举措，1月份，可控费用同比下降8%，降本增效理念深入各岗位，切实形成“人人算成本、事事讲效益”的良好氛围。