刀刃向内勇自我革命，精简提效谋发展新篇。2026年，方大新材锚定山东能源集团“改革深化提升年”战略部署，紧扣“控机构、控人员、控管理人员”核心要求，以“保生存、谋发展”为根本目标，启动机构改革工作。

历经方案制定、内部竞聘、定岗定责全流程推进，1月31日，方大新材圆满完成机关岗位公开竞聘。2月10日正式完成机构调整及人员交接，以高效务实的改革举措构建起扁平精干、权责清晰、运行高效的组织管理新格局，为企业破解发展瓶颈、激活内生动力注入强劲改革动能。

此次机构改革，是方大新材直面行业竞争加剧、内部发展瓶颈的主动破局，更是贯彻落实山东能源集团管控体系精简化、人力资源精干化改革要求的具体实践。

该公司始终坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，瞄准原有机构职能交叉、人员配置不均、运营效率不高等痛点，经多轮调研论证，对总部机构进行系统性优化重构：将原有部门整合优化为综合办公室（督察办）、财经管理部、生产技术部（安全环保部）、销售中心4个核心部门，部门数量精简20%。通过合署办公、职能归并，彻底打破部门壁垒，明确职责边界，实现机构设置的集约化、专业化。

同时，从严从紧核定人员编制，同步精简管理人员规模，机关人员压减50%，实现机构、总定员、管理人员“三控”目标，以“瘦身健体”推动企业运营效率全面提升。

（图为方大新材召开机构改革工作全体人员会议）

为确保改革落地落细、人岗精准适配，方大新材坚持“公开、公平、竞争、择优”原则，面向该公司在册在岗职工开展机关岗位公开招聘，搭建起能者上、优者奖、庸者下的选人用人平台。

从1月27日报名启动到1月31日现场面试，全程规范流程、严格把关，从业务能力、人岗匹配度、综合素养等多维度全面考察竞聘人员，真正让想干事、能干事、干成事的骨干力量脱颖而出。

此次竞聘，方大新材不仅打破了“论资排辈”的固化思维，更激活了内部人才一池春水，为企业高质量发展储备了精干过硬的人才队伍。

2月10日，方大新材正式完成机构调整及人员交接，标志着此次机构改革全面落地，全新的组织架构和人才队伍正式投入运行。

（图为方大新材机构改革后的生产技术部办公区）

改革的深度，决定发展的高度；改革的力度，彰显攻坚的决心。

方大新材此次机构改革，并非简单的“合并减员”，而是从组织架构、人才配置、运营机制等方面进行的系统性重塑。新组建的部门既实现了职能的科学整合，又贴合企业安全生产、市场开拓、高质量发展的实际需求；人员配置上，通过竞聘上岗实现人岗适配、人尽其才，同时，方大新材始终坚守职工就业稳定底线，对未通过竞聘的职工将通过内部转岗、技能培训、岗位调整等方式合理调配，兼顾改革力度与民生温度，真正做到改革为了发展、发展依靠职工。

精简提效只是起点，改革攻坚永无止境。此次机构改革的全面落地，让方大新材实现了组织架构更扁平、职责划分更清晰、人员配置更精干、运行效率更高效，为企业降本增效、转型升级奠定了坚实的组织基础和人才支撑。

站在新的发展起点，方大新材将以此次机构改革为契机，深入落实山东能源集团各项改革部署，持续深化改革成果，以精干高效的组织架构、务实担当的人才队伍，聚焦主责主业，聚力市场开拓、产品研发、降本增效，把改革成效转化为企业发展的核心竞争力，以改革攻坚的实际行动书写企业高质量发展新篇章！