进入三月，奋进的号角已经吹响，东华科技全体职工迅速进入战斗状态，把全年目标任务作为当前工作的重中之重，锚定“提质增效”主线，以更实举措、更强执行、更高标准推进各项工作全面铺开。围绕上级决策部署和年度目标任务，各生产单位从“三个全力”出发，以实干姿态打响冲刺“发令枪”，奋力实现一季度“开门稳”。

全力践精益 降本增效出实招

2026年，东华科技从精益管理出发，以成本为突破口，大力实行“成本领先战略”，1-2月七大成本模块同比降本近400万元。

“让成本跑赢售价”，是口号，更是目标。围绕“成本领先战略”，东华科技以“六推一严”为抓手，聚焦物资、配料、能耗、设备、营销、人力及非生产性支出七大领域精准发力。在“一元钱工程”推动下，各单位把成本指标细化到车间、班组甚至岗位，实现生产经营全流程降本。

“每天盯的不是产量，是单耗。”该公司熟料事业部副部长兼生产质控中心主任张永说。2月份，该公司持续深化对标提升活动，通过对标行业先进，分析指标优劣势，有针对性完成指标优化突破。各单位根据本单位实际情况，制定指标优化提升项目，明确完成时间和责任人，压实责任，确保指标顺利完成。其中熟料事业部10个提升项目中3项优秀、6项良好，成绩突出。对未按期完成的项目，该公司严格执行市场化负激励机制，实行奖优罚劣，让压力变为创效动力。

降本增效离不开工具的创新运用。该公司资产财务部还主动运用票据贴现这一高效融资工具，聚焦资金集约化管理目标，强化资金统筹运作效能，高效率完成票据开票贴现业务，创效约28万元。

全力优产品 转型升级出实绩

近日，通过实地取样、考察质量，客户以单价高于市场价的价格与东华科技签订了钙石销售合同。

“有品牌、有品质，服务又有保障，客户自然愿意高价收购。”东华科技营销中心主任赵洹熠说。东华科技坚持以市场为导向，强化产品结构分析，从产销量、利润率、客户需求等多个维度进行系统评估，找准优势产品和潜力产品，合理配置产能资源。通过优化品种结构、推进定制化生产、加强技术研发，不断增强产品差异化竞争能力。

新一年，该公司着手对三大主力产品不断优化升级。熟料产品瞄准特种化方向，持续优化生产工艺和配料方案，确保特种熟料质量稳定；特种材料积极开拓新市场，研发新品类，以适配更多样的应用环境，并及时做好产品回访工作，稳固现有客户群体；钙石板块根据不同的地质结构和矿石品位，选择合理的爆破方式和资源利用途径，制定科学配矿方案，全力保证矿石产量和质量的稳定。

“公司加快推进高附加值产品比重提升，持续完善产业链布局，推动传统产品向高端化、精细化方向延伸。”赵洹熠说。围绕转型升级目标，该公司还积极建设年产50万吨钙基粉体材料项目，前期工作正高效推进，为产业链延伸和结构升级打下基础。

全力筑品牌 开拓市场保份额

“客户急，我们不能等。”东华科技钙石生产线正月初三即恢复破碎生产发货，节日期间稳定发货赢得客户认可，多家客户提前支付预付款，品牌信誉度持续提升。

品牌是企业长远发展的重要资产。东华科技坚持把质量作为品牌建设的根本，把服务作为品牌提升的重要支撑，通过稳定供货、优质服务，不断增强“东华”品牌的市场影响力和美誉度。新一年，他们强化销售龙头意识，主动对接重点客户，深挖区域市场潜力，稳住传统市场份额的同时积极拓展新客户群体，提升整体市场竞争力。

3月是该公司水泥板块一季度资金逐鹿竞赛的冲刺时期，三支销售团队正在进行紧张激烈的比拼，目前淄博万华销售团队居于领先地位，最终结果即将揭晓。

据了解，该公司在确保生产稳定运行的前提下，强化生产组织协调，生产单位与营销单位密切配合，提高生产柔性和响应速度，使产品结构更加契合市场需求变化，确保产品质量稳定、供货及时、服务到位，为全年效益提升提供更强支撑。