3月25日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到方大新材调研，实地察看生产车间，听取重点工作推进情况汇报，安排近期重点工作。强调，要深入贯彻落实山东能源集团近期系列会议精神及工作要求，全面抓实安全管控、苦练内功、严控成本、开拓市场、党建引领等重点工作，全力以赴打赢度危求进提质增效攻坚战。

一是抓实安全管控，守牢发展底线。紧扣安全生产标准化主线，牢记“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”，严格落实安全生产主体责任。常态化开展安全隐患“拉网式”排查整治，重点强化生产车间设备运行、作业流程等关键环节管控，加强员工安全技能培训和安全教育，推动安全管理常态化、规范化、精细化，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

二是苦练内功强基，锻造核心优势。聚焦矿用管材研发与生产主业，深耕技术创新，着力提升产品质量和生产效能。完善人才“引育留用”全链条机制，加强专业研发团队和技术骨干培育，深化产学研协同合作，联合研发粘结树脂、阻燃抗静电双抗母料等管材辅助原材料，打造核心技术壁垒，推动方大新材向“工矿专用高分子复合新材料管道综合服务商”提质进阶。

三是严控成本支出，提升盈利效能。深化精益管理，紧扣山东能源集团降本增效要求，从生产能耗、原料采购、物流运输、经费管控等多环节挖潜增效。优化原料采购流程，盘活存量资产，推进节能降耗落地见效；树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，重点强化“十项费用”管控，细化预算管理、强化预算刚性约束，切实降低运营成本，实现降本增效与绿色发展双向赋能。

四是开拓市场空间，激活发展动能。立足矿用管材核心优势，精准研判管材需求增加的形势，强化“营销铁军”建设，优化营销策略、强化产销协同，精准划分内外部市场责任区，有针对性地开拓矿产资源丰富地区的矿用管材市场；构建“管材+配件+设备”全产品线矩阵，优化产品结构、确保订单按时交付，推动产品销量和市场占有率双提升。

五是强化党建引领，凝聚奋进合力。坚持党建与生产经营深度融合，牢牢把握树立和践行正确政绩观学习教育总要求，重实干、务实功、求实效，推动学习教育走深走实。常态化开展“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育，把党建优势转化为发展优势，引导全体员工凝心聚力、真抓实干，凝聚起干事创业、担当作为的强大合力。

新材料公司党委委员、副总经理张元刚参加调研。