“这台设备的运行数据都在日志里，要注意温度监测。”“好的，我按清单再巡查一遍，确保班次交接无漏点。”4月9日一早，新升公司矿用新材料事业部截齿车间职工周登虎和于旺进行工作交接，这种寻常的交接场景，正是新升公司落实“五项重点管控”的细微缩影。

今年以来，新升公司贯彻落实山东能源集团安全生产各项部署要求，立足自身产业特点与生产实际，统筹推进风险防控、隐患治理、教育培训、应急管理等重点工作，不断健全安全生产管理体系，持续提升本质安全水平，以稳定可靠的安全生产态势，以严实作风、务实举措抓实安全管理，全力筑牢安全生产坚固屏障，为企业稳健运营保驾护航。

为推动“五项重点管控”落地见效，公司成立专项工作领导小组，构建统筹部署、分级负责、层层落实的工作格局，把安全责任精准压实到各部门、各岗位、各环节，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。“我们围绕五大管控重点，细化制定12项落实清单，明确标准、时限和责任，形成一套‘可执行、可检查、可考核’的闭环管理机制，确保各项管控措施不打折扣、落地见效。”新升公司安全总监寇相银说。

在检维修及特殊作业管控上，各事业部车间职工严守作业审批红线，规范现场流程，强化全过程监督，将风险隐患消除在作业萌芽阶段。他们从严落实作业审批与现场监护要求，坚决杜绝违规作业、违章操作等行为，从源头防范化解作业风险。在生产运行与工艺操作管控中，他们要求严格遵循规范标准，加强职工技能培训与实操演练，引导全员养成依规作业、按章操作的良好习惯，切实提升操作规范性与安全性。进一步提高全员“按章操作、依规办事”的自觉习惯，保障生产流程稳定有序。

在机电设备管控方面，新升公司建立常态化巡检维护机制，对关键设备、重点区域开展精细化管理与预防性维护，及时消除设备运行隐患，确保各类设备始终处于安全可靠状态。针对季节防控管控，他们未雨绸缪、提前部署，完善防控预案、强化巡查力度，重点抓好夏季四防、雨季三防等工作，以主动防控应对季节性风险挑战，牢牢把握安全生产主动权。

为了将“五项管控”理念深入人心，公司开展三级警示教育15场次，覆盖员工200余人次，通过专题讲座、案例剖析等多种形式，让安全生产意识融入日常、深植人心。“我们组织各事业部常态化开展安全隐患排查整治工作，坚持早发现、早处置、早清零，不断补齐安全管理短板，持续巩固安全生产稳定向好局面。”新升公司安监员郭京东告诉笔者。

下一步，新升公司将持续深化“五项重点管控”体系建设，以更高标准、更严要求、更实举措抓实抓细安全生产各项工作，持续健全安全管理体系、提升本质安全水平，全力防范化解各类安全风险，不断完善管理机制、细化管控措施，筑牢安全生产防线。