攻坚正当时，实干启新篇。齐鲁云商锚定二季度攻坚目标，以实干聚合力，全力开启攻坚“加速度”，奋力冲刺各项既定任务。

绘好攻坚“施工图” 压实责任“钉钉子”

攻坚之路，唯有实干。近日，在该公司季度工作会上，董事长王德龙对二季度攻坚任务进行部署、强调、动员，进一步统一思想、凝聚共识，吹响了“奋进二季度、攻坚求突破”的冲锋号角。

为确保二季度各项工作落地见效，该公司围绕市场攻坚、安全经营、科技创新、提质增效、党建引领五大重点领域，梳理问题、制定整改清单，把工作拆分成15项具体攻坚任务，让攻坚方向更清晰、发力点更精准。

该公司各部门迅速行动，制定了详细的攻坚“路线图”和“时间表”；进一步强化内部协同，细化工作时限、责任人、交付标准等关键内容，并将各项协同任务纳入周计划跟踪管理，确保事事有人管、人人有责任、件件有着落，形成上下联动、层层落实、齐抓共管的工作氛围。

激活市场“新引擎” 拓宽渠道“筑高地”

市场是企业发展的生命线，攻坚二季度，市场突破是核心抓手。

该公司坚持“走出去”，推动业务人员主动下沉一线、对接需求。数转团队主动上门摸排企业数字化转型痛点、难点，精准挖掘合作机会。他们计划于二季度开展不少于100家企业的现场推介活动，筛选优质意向合作用户不少于10家，提供专业化、数字化转型诊断及定制化服务。同时，他们正深化“大客户开发+内部协同”联动模式，重点拓展3—5家核心大客户，同时强化内部资源统筹与业务协同，确保完成内部协同指标。

在科技产品推广方面，齐鲁云商子公司数智云科打破单一模式，采用“代理+直销”双管齐下策略。一方面，他们深化与现有代理商的合作，整合优势资源、优化合作机制，提升渠道运营效率；另一方面，加快拓展新渠道，确保现有各区域新增1家有效代理商，不断织密市场推广“一张网”。直销端则重点深耕老客户，深挖潜在需求、优化服务体验，做到“守得住老客户、拓得了新市场”。

筑牢安全“防火墙” 守好发展“生命线”

安全无小事，责任大于天。齐鲁云商始终把安全经营放在首位，以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全防线，为二季度攻坚保驾护航。

当前，他们正加快供应链风控平台升级，推动平台从“只能看数据”的“驾驶舱”，升级为“能辅助决策”的“智能驾驶助手”，持续优化风险判断模型，让AI自动完成80%以上的常规风险分析和预警，实现风险防控“早发现、早预警、早处置”，切实保障业务合规、稳健运行。

同时，他们常态化开展安全隐患排查，聚焦交易、数据、合规等关键领域，紧盯薄弱环节、严查风险隐患，每周召开风险防控专题会议，压实岗位责任、推进风险事项化解，全方位筑牢安全经营“防火墙”，为二季度攻坚工作平稳推进筑牢安全根基。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下一步，齐鲁云商将持续聚焦攻坚目标、细化工作举措，全力以赴抓实各项工作推进，奋力实现二季度攻坚突破。