一是严守安全底线。要全面贯彻落实山东能源集团系列安全生产会议精神，扎实开展“安全生产月”“五查五严一确保”活动，狠抓“三基”建设，以安全生产标准化为纲领，学标准、懂标准、用标准，上标准岗、干标准活。持续推进编码化、网格化“两化”管理，确保责任清晰、职责明确，守牢安全环保底线。

二是深化精益管理。积极对标行业先进企业，将精益管理思维和工具贯穿生产运营全过程。扎实推进5S管理，明确物资定置、设备定位，实现现场可视化、标准化、规范化。深入践行“一次做对，减少浪费”的精益思想，以思想境界提升带动现场环境改善，以严格标准执行保障本质安全与质量受控。

三是锚定发展目标。聚力打造技术领先、产品一流、服务高效的世界一流催化剂研发、生产基地。高度重视科技人才引育和自主创新能力建设，紧盯产品质量、产品成本、用户体验三个关键维度，对标国际一流标准提升核心竞争力。积极拓展东南亚等国外市场，充分发挥产品高性价比优势，推动自有品牌“走出去”，构建内外双循环相互促进的新发展格局，在全球化竞争中抢占先机。

四是锤炼过硬作风。统一思想、以上率下，深刻把握“走正道 负责任 心中有别人”的核心要义，将其内化于心、外化于行。各级管理人员要自觉践行“一身正气 专业水平 实事求是 自我革命”的十六字准则，营造“一级带着一级干 一级干给一级看”的浓厚氛围，深入落实树立和践行正确政绩观学习教育，在推动工作落地见效中进一步坚定发展信心、凝聚奋进力量。