“真正的政绩，必须写在安全生产的底色上，算进节本降耗的成本账里，暖到一线职工的心坎儿中！”在齐翔腾达周例会上，党委书记、总经理孙清涛的发声铿锵有力。

清单化推进：把“身影”沉到一线

齐翔腾达党委坚持以职工为中心的发展思想把“身影”沉到一线、把“声音”留在会场，以清单化推进问题攻坚，推动学习教育见行见效。

以正确政绩观校准干事创业航向。该公司党委坚持问题导向，把“会场”与“现场”贯通起来，积极构建“问题从现场来、思路在会场谋、落实到现场去、效果由群众评”工作闭环，真正把正确政绩观融入每项安全难题、每件民生实事。

班子成员带头实地调研、现场办公，坚持“马上就办、真抓实干”，定期开展职工一对一谈心谈话、座谈会，针对安全生产、降本增效、职工诉求等重点领域，及时梳理收集职工诉求建议，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确责任人和办结时限，推动“问题清单”逐一转化为“满意清单”，让正确政绩观落到人心上、干进效益里。

为了让学习教育不流于形式，各单位群监员、协管员、学习型党组织骨干辅导员下沉一线，利用班前班后会时间，将理论内涵转化为“省一元钱比挣一元钱容易”“安全是最大的效益”等职工听得懂、能领会的生动实践，让理论武装在生产一线落地生根。

激辩中求真：在“大讨论”中撕开问题缺口

真理越辨越明，道理越讲越清。为推动学习教育从“被动学”向“主动悟”转变，齐翔腾达分层分级组织开展专题大讨论活动，引导全体职工把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

在化工八厂专题大讨论现场，党支部书记、厂长刘永涛直白的话语道出了一线岗位践行正确政绩观的核心要义：“咱们做化工生产的，正确政绩观不是追求一时的产量数据好看，而是要守住安全生产底线，抓好精益管理，把每一项基础工作做扎实，让装置长期安稳运行，这才是对企业、对职工负责的真政绩。”

各单位、部门利用班前会、周例会时间，组织全员围绕“什么是真正的政绩”“如何平衡产量指标和安全效益的关系”“怎样才能创造出真正的政绩”等核心问题展开头脑风暴，让大家敞开心扉谈认识、讲问题、提思路，在思想碰撞中纠正认知偏差、凝聚实干共识。

笃行显担当：让政绩有温度有分量可持续

学习的目的全在于运用，教育的成效最终要体现在行动上。齐翔腾达坚持学查改一体推进，将树立和践行正确政绩观的成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

热电厂组织开展“树立正确政绩观，我为职工办一件实事”主题活动，全体管理人员、党员带头认领实事项目，聚焦安全生产、职业健康、生活保障、作业环境等核心问题，制定整改措施、明确完成时限、闭环落实整改。截至目前，49项实事项目已完成33项，完成率达67.35%。

检修厂聚焦外委转内修、设备自主维保，组织技术骨干攻坚克难，组建自主维修班和清理班，盘活闲置设备、降低运维成本，用实际行动践行降本增效理念。

齐翔腾达把民生服务作为凝聚人心汇聚合力的“底色工程”，紧盯职工急难愁盼，精准对接职工需求，用一件件实事、一个个举措，把温暖送到职工心坎上。

注重家庭、亲情在安全生产的教育引导作用，该公司连续7年开展“家属开放日”活动，持续推进家企联动机制；为让职工吃得安心、吃得舒心，职工食堂会结合时令节气，为大家送上应季粽子、元宵、水饺，定期更新菜品轮换方案，根据职工反馈调整餐品口味；依托工会活动阵地，规范组建篮球、乒羽等多个群众性文体协会，引导职工走出宿舍、走向活动、融入集体，让业余生活更有温度、更有质感。

齐翔腾达党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽表示，“职工群众的幸福指数是我们党员干部最大的政绩。我们将以树立和践行正确政绩观为引领，把基层呼声作为第一信号、职工需求作为第一选择、职工满意作为第一标准，用实实在在的工作成效回应职工期盼，以干群一心的强大合力推动公司各项工作稳步向前。”