7月16日，新材料公司召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会，深入贯彻山东能源集团系列决策部署和近期会议精神，全面总结上半年工作，围绕年度目标查摆存在的问题和短板，明确下半年攻坚思路，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，确保年度目标任务全面落地。新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席马忠德主持会议，财务总监张功厚通报上半年经济运行情况。

会议总结上半年经济运行情况时指出，今年以来，面对异常严峻的经营形势和复杂多变的市场环境，全体干部职工围绕“度危求进、提质增效”主线，稳中求进、进中提质，工作亮点多、成效大，整体保持持续向好的发展态势。

会议全面分析了当前面临的内外部形势，明确了2026年下半年工作思路：全面贯彻山东能源集团系列决策部署，紧紧围绕年度工作目标，聚焦保安全、拼效益、抢项目、强党建四大核心任务，攻坚克难、担当作为，确保全年目标任务顺利完成。

会议要求，要聚焦保安全，压实责任强担当。引导广大干部职工树牢“我是岗位第一责任人，我的安全我负责”理念，持续深化“2356”攻坚行动，扎实开展“五查五严一确保”专项活动，抓实抓牢安全管理“131”工作法落实落地，牢牢把握“安全生产标准化”主线，坚持全员学标准、懂标准、用标准，上标准岗、干标准活。各级管理人员要守土有责、守土负责、守土尽责，深化编码化、网格化、实名制管理，从根源上消除安全隐患、堵塞安全漏洞。要聚焦拼效益，攻坚克难求突破。坚持“挣钱是真本事、发展是硬道理”，深入推进“抓两头、控中间、降三费、强合规”，进一步细化分解目标任务，逐项对照年度任务清单、仔细核算任务缺口，任务细化到每周每月，责任细化到每岗每人，倒排工期、挂图作战，用结果说话、用数字说话，统一思想、全力以赴，以求真、认真、较真地务实作风推动各项指标精准落地。

会议强调，要聚焦抢项目，分秒必争早见效。认真梳理重点项目建设情况，建成项目要重点做好早投产、保运行、保质量、拓市场、重创效。在建项目要加速推进，坚持“四定”原则，明确建设目标、责任人、完成时间和奖惩措施，力争早日落地见效。要高度重视项目论证管理，各单位要强化主体责任，严格把关、科学论证、谨慎决策，做到看得准、吃得透、上得快。要聚焦强党建，凝心聚力抓落实。深化“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，讲明形势，讲清任务，凝聚干事创业强大合力。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持一身正气、专业水平、实事求是、自我革命，做到说实话、干实事、出实数、见实效。树牢规矩意识，牢记流程标准制度大于权力，强化合规管理，筑牢廉洁防线。深化作风建设，集中精力抓落实，聚焦重点、求真务实、齐心协力、责任到位，坚定必胜信念、杜绝畏难情绪、力戒形式主义，推动各项工作精准落实、高效落地。

会议以视频形式召开。新材料公司领导班子成员，总部全体人员；各单位班子成员，部门负责人，相关厂网点负责人和部门工作人员参会。