近日，淄博公司召开“直面危机保生存 破局突围谋发展”头脑风暴会议，30名业务骨干一起研究问题、共商破局之策。他们分成经营提效、转资闯关、转型突围三个小组，把发展、转资、效益三道现实命题摆上桌面，找问题、碰思路、谋实招。

第一问：效益的账，要如何算？

从“一本总账”抠到“一品一账”

进入经营赛道后，账要越算越细。原料价格还能不能再谈？能源单耗还能不能再降？生产效率还能不能再提？库存资金还能不能加快周转？低效无效支出还能不能再压？

“经营提效组”把账本摊开来算。从原辅材料到能源消耗，从生产组织到维修费用，从库存占用到管理支出，一笔一笔拆、一项一项过。大家不只问“花了多少”，更要追问：为什么花？该不该花？怎么用更少的投入创造更大的价值？

答案，就藏在每一个成本单元里。采购端往价格里挤，生产端往单耗里抠，管理端往费用里压，经营端往周转里抢。淄博公司研究推动成本管理进一步穿透到产品、工序和责任单元，让成本看得见、差距找得到、改善有方向。

项目建设阶段，最重要的是“干成”；进入试运行，“干成”之后还要多问一句——值不值？少一分无效成本，就多一分盈利空间；快一步资金周转，就多一分经营主动。

第二问：转资的关，该怎样闯？

从“项目收尾”跑向“经营开局”

项目进入收尾阶段，工程验收、问题整改、资产确认、资料移交、财务决算环环相扣。哪一个环节慢半拍，都可能影响整体节奏。“还有多少问题没有销号？”“哪些资料还没闭环？”“堵点究竟堵在哪？”等一系列问题被摆上桌面。

“转资闯关组”沿着项目建设全过程逐项倒查。不听“基本完成”，要看还剩多少；不讲“大概时间”，要问具体哪天；不让问题在部门之间“转圈”，而是把工程、生产、财务、经营拉到一张桌上，共同找堵点、定路径、卡节点。

讨论越往深处，一个认识越鲜明：转资，转的不只是一笔资产，更是一套经营逻辑。过去拼建设，看的是投资、进度、节点；现在搞经营，算的是成本、效益、现金流。评价标尺变了，工作的落点也必须跟着变。

未完事项逐项梳理，遗留问题逐个攻坚，关键节点逐一锁定。淄博公司正加快项目由“建设状态”切入“经营状态”，让投入尽快变资产、资产尽快变产能、产能尽快变效益。项目收尾要收得干净，经营开局更要起得有力。

第三问：发展的路，往哪里走？

从“一条生产线”望向“一片新市场”

转段之后，第一道题不是“生产多少”，而是“市场在哪”。传统应用市场承压，产品结构怎么调？新的应用场景怎么拓？未来靠什么形成稳定的效益支撑？

“转型突围组”的白板上，一个个问号被写下，一条条路径被打开。大家把目光从眼前的生产线拉向更远的“十五五”，重新审视产品结构、市场布局、技术研发和盈利模式：现有产品基本盘要稳，新产品研发验证要快；传统应用领域要深耕，油墨、橡塑等新场景要突破；不仅研究“我们能生产什么”，更要研究“市场需要什么、什么产品更有价值”。

越讨论，答案越清晰：把产品做出来，是生产；让产品卖出去、卖出价值，才是经营。市场在前端出题，研发在中端解题，生产在后端答题。淄博公司进一步打通市场、研发、生产链条，以需求牵引研发、以研发定义产品、以产品叩开市场，加快纳米碳酸钙向差异化、高附加值方向延伸。

从“有什么卖什么”到“市场要什么研什么”，转的是产品思维，争的是市场主动。

（淄博公司俯瞰图）

三道题，问法不同，答案最终汇向一处：向市场抢空间，向管理抢效益。30名骨干、3个小组、3道命题、30项措施……数字，是这场头脑风暴留下的注脚；行动，才是企业转段真正的答案。

开题之后，更要答题。下一步，淄博公司将全面落实上级各项部署要求，紧密聚焦当下经营提效这一核心命题，把问题再往深里挖、把措施再往实处落，推动“好点子”变成“硬措施”，以一项项实绩写好企业发展时代答卷。