今年以来，新材料公司新升公司坚持以强化基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍“四大核心”要素为总抓手，坚持重心下移、力量下沉，从安全生产、班组建设、精益管理三个维度协同发力，推动制度在一线扎根、队伍在一线锤炼、能力在一线提升，以基层的全面过硬夯实企业发展根基。

把安全管理重心沉到基层岗位

安全生产是立企之本、强企之基。新升公司严格对标“五查五严一确保”要求，把安全管理着力点放在基层一线，深化“131”工作法落地，推动安全生产基本制度在一线扎根。

该公司从岗位抓起，全面评估优化全流程安全制度，重点将风险分级管控和隐患排查责任压实到车间、班组和岗位，通过“检查—通报—整改—复查”的闭环机制，各基层单元实现了隐患动态清零。同时，他们持续规范作业票证分级审批、现场核查、完工验收全流程，从严整治违规审批、事后补票、简化作业流程、监护缺位等违章指挥、违章作业问题，以制度的刚性执行筑牢一线作业安全防线。

“面对季节性风险，我们主动出击，完成防雷接地全域检测与排水管网清淤，累计排查整改隐患32项，确保了设备完好率始终保持100%。”新升公司安监员郭京东介绍，他们定期对污水处理设施、废气治理设备、固废堆放区域及环保在线监测设备进行巡检维护，确保各类环保设施稳定运行，污染物达标排放。

在安全素质提升方面，新升公司转变以往“灌输式”教育模式，推行“互动式”交流，依托“安全故事分享会”“现身说法”以及班前会“一分钟安全警示”等载体，让职工从“听众”转变为“主角”，切实增强安全意识和参与感。同时，围绕有限空间救援、高温中暑、防汛排险等高发风险场景，组织开展实战化应急演练共6场次，有效锤炼了一线职工的自救互救能力和协同作战水平。

在此基础上，该公司建立安全“薄弱人物”动态健康档案，实行分类管控与梯次干预，严格落实“不带病作业、不疲劳上岗”的安全底线，并通过红色网格机制，进一步兜牢现场安全管理。

以班组建设根基筑牢基层一线

班组是基本队伍建设的“落脚点”，也是基本制度执行的“末梢神经”。新升公司以“四自”管理机制为抓手，把队伍建设的重心下沉到班组、把制度执行的责任压实到岗位，推动责任层层传导、逐级落地。

为推动班组各项工作实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”，新升公司着力从基层筑牢提质增效堡垒，持续提升班组自主管理水平，在战略上高度重视、政策上强力引导、工作上鼎力支持。他们结合公司实际，先后制定《班组自主管理考核办法》《精益班组建设工程实施意见》等一系列制度文件，聚焦深化“五型”班组建设，逐级健全班组自主管理运行机制和考核制度。

在完善制度框架的基础上，该公司进一步向班组放权赋能。“我们坚持放管结合的原则，充分对班组放权、搞活、减负，赋予班组生产组织权、安全管理权、岗位调配权、考核分配权、评先树优推荐权五项权利，充分释放班组管理活力，促使基层管理由被动向主动的全面跃升。”新升公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘国强说。

无规矩不成方圆，无标准难控风险。新升公司坚持“用制度管人，依流程管事”，将精细化管理的触角延伸至班组每一个环节，为班组建设立起“硬标尺”。他们大力推行全员积分管理与“日清日结”闭环机制，班组长每班对照清单复盘短板，利用信息化平台建立“一岗一清单”，积分直接挂钩薪酬分配与评优评先，形成“一人违章、全组担责，全员遵章、集体受益”的良好氛围。

让精益理念贯穿基层各个环节

基层是创新的沃土，一线是创效的源头。新升公司以“六精六提”为抓手，推动精益管理深度嵌入基层生产经营全流程，持续提升一线基本能力，激发企业内生发展动力。

该公司创新建立车间精益对标管理机制，推动晶体加工、截齿生产、托辊生产3个车间打破部门壁垒，开展交叉检查与互评互鉴，引导基层一线跳出固有视角审视问题，精准查摆短板弱项，实现优势互补、共同提升。“我们全面推行‘周检查、月评比’常态化考核，配套刚性奖惩，基层车间累计排查梳理各类问题隐患54项，所有问题闭环清零。”郭京东介绍，他们还持续巩固深化精益现场打造成果，引导党员干部树立“把设备当人看，把材料当钱花，把企业当家管”的精益管理理念，严把原材料采购关，科学评估、多方比价，切实降低采购成本。

与此同时，该公司全面推行预算精细化管理，成本指标逐级分解到岗位，建立“月分析、季考核”管控机制，大力推行修旧利废、小改小革，将精益节约理念贯穿基层每个环节。他们同步推行“全员提案改善”制度，鼓励一线职工围绕现场痛点提交改善建议，对采纳实施的“金点子”给予即时奖励，形成“找问题—深分析—标准化”的闭环改善文化。

在质量管控上，他们严格执行三级质检体系，大力推行“一次做对、拒绝浪费”的质量理念。矿用新材料事业部以“零缺陷”为目标，截至8月底，实现供货5.39万支。光电加工事业部强化进厂品质前置把关，加大廉价原料利用，原材料价格下降约30%，大尺寸晶片实现稳定量产。

如今在新升公司，强化“基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍”已成为日常工作的自觉追求。标准作业成习惯，技能提升成常态，制度执行成自觉，队伍过硬成支撑，一点一滴的扎实积累，汇聚成企业稳健发展的稳固根基。