会议指出，今年以来，新材料公司全体干部职工聚焦年度目标任务，攻坚克难、加压奋进，整体工作呈现经济运行质量总体向好、安全生产总体稳健有序、重点工作有序推进、党的建设全面加强等良好态势。四季度是全年工作的冲刺收官期，也是谋划明年发展的关键节点。要全面贯彻落实山东能源集团各项决策部署，围绕安全生产、经营提效、项目攻坚、改革创新、党建引领五个方面精准发力，认清形势、坚定信心，全力以赴冲刺年度目标任务。

会议要求，要坚定不移守牢安全环保防线。始终把安全“三个优先”“四个一切”“三个事关”放在首要位置，常态化开展安全警示教育，从思想根源上筑牢安全防线。全面落实安全管理“131”工作法，压实各级主体责任，狠下心来抓“三违”，以铁的纪律和手腕保障安全生产，坚决守住安全环保底线。要全力以赴冲刺年度目标任务。围绕17项经营指标抓攻坚、抓落实，始终牢记干企业“挣钱是真本事”，坚持问题导向、精准施策。全力抓好营销创效，加大内部协同力度，强化经营意识、算账思维，严格落实抓两头、控中间、降三费、压四金，全力以赴提升经营质效。要坚定不移推进项目建设。坚持把项目建设作为扩总量、优结构的核心支撑，盯紧在建重点项目，确保项目早投产、早达效、早收益。要高度重视战略思维和实践，精准把握行业发展的脉搏与方向，加强与头部行业的对标。要高度重视项目论证，加强工艺技术的选择和市场的研判，做到实事求是、科学决策。

会议强调，要坚定不移深化改革创新。以山东能源集团人力资源管理专项检查为契机，持续优化人员队伍结构，深推“六定”管理。持续优化产业结构，围绕沿链聚合，做好产业、项目调研和重点工作推进。优化经营机制，持续做好国企改革深化行动，深化“合规+活力”运营模式，推行“揭榜挂帅”、承包经营等机制，激发内生动力和创新活力。要坚定不移强化合规管理。要高度重视审计问题整改，查漏补缺、狠抓问题整改落实。要始终坚持流程制度标准大于权力，强化人力资源管理，聚焦物资采购、招投标等关键领域、重点环节，依法合规治理企业。要坚定不移强化党建工作。持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，强化作风建设，践行一身正气、专业水平、实事求是、自我革命的“十六字”要求，推动各项工作落地见效。持续抓好形势任务教育，把企业文化宣贯和形势任务教育相结合，引导全体员工践行“把公司当家管，把设备当人看，把材料当钱花”的理念，营造风清气正、干事创业的良好生态。持续做好民生保障工作，深化“我为职工办实事”长效机制，维护和谐稳定局面。