建设学习型党组织是一项长期任务，只有“进行时”，没有“完成时”。连日来，东华科技公司各单位“火种”立足岗位，热情高涨、势头不减，持续带动身边职工，将学习成果不断转化为工作实效。

“在当前市场形势下，如何提高市场占有率和品牌影响力是我们的主要目标。”东华科技公司水泥营销中心主任王艾在部门精益项目研讨会上说。

王艾是该公司开展学习型党组织建设最早的学员之一，作为经验丰富的“老火种”，她充分发挥培训所学理论知识，带着职工攻关精益突破项目。他们带着问题“沉下去”，追本溯源，摒弃先入观念，以精益管理工具“TBP八步法”和“人机料法环能信”为重要抓手逐步分析，从多方面思考原因，最终找到了影响市场占有率的主要问题。

利用在学习型党组织培训中学到的“发现问题、以我为主、整合资源、为我所用”理念，水泥营销中心发散思维，思考尽可能多的方法，最终制定对策。他们在品牌统一上下功夫，更新产品宣传手册，同时在带领客户参观时，对公司企业文化和水泥生产流程、工艺进行专业讲解，加深客户印象。此外，他们还摒弃“单纯卖产品”的思想，提高营销人员利润意识，让营销人员会算账、算明白账，着力打造好东华品牌。

“学思悟行”的实干之风也同样“吹”到该公司熟料事业部。烧成车间成立了“闸板阀密封攻坚小组”，车间主任田海洋带领职工利用“TBP八步法”针对“7503铰刀闸板阀关闭不严”问题召开现场讨论会进行问题攻关。通过逐步分析查找问题真因，发现是闸板阀制作缺陷产生安装误差导致关闭不紧密，他们结合实际在闸板阀内部安装特制密封圈进行密封，形成了从学习到实践的闭环。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我不仅自己要学有所获，还要带领车间一起学习改善，在现场发现问题、解决问题。”田海洋说。

在学习型党组织建设理念中，反思既是学习的基础，更是最好的经验。淄博万华分公司的“火种”靳顺龙发现发货高峰期会出现装车效率低、发货速度慢的情况，汇报领导后他们迅速成立专项攻关小组，利用精益管理中的“5Ｗ2Ｈ法”，在事实基础上反复追问“为什么”，最终发现是沟通出现偏差，导致客户装车形成“一窝蜂”的局面。他们通过销售员和客户约定装车时间以及规范厂区车辆管理，减少了等待的浪费。“发现和解决问题是衡量工作成效的重要标准，也是提高队伍素质的有效途径。”淄博万华分公司总经理翟纯宁深有感悟。

通过持续深化学习型党组织建设，东华科技公司“火种”们心上学、事上练，以“燎原之势”为公司发展破除阻碍、注入动力。“我们要打造职工‘紧盯问题’的慧眼、着力提高职工解决问题的能力。以‘愿景’为翼，强化内驱力，推动工作向‘干了－干完了－干对了－干好了－干得更好了’发展。”东华科技公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。