今年来，山东玻纤始终坚持低成本战略不动摇，认真落实山东能源集团降本增效“八项硬措施”，全员参与、多点发力，推进降本增效工作落到实处。

“节”尽所能，“点滴”汇“江海”

“从即日起，将通过终端管理软件（奇安信）后台，对办公电脑实行自动锁屏及关机策略。”近日，山东玻纤一条关于强化办公电脑使用管理的通知获得大家一致点赞。

为了进一步强化公司范围内办公电脑合理使用，降低用电成本，保障网络安全，山东玻纤从一度电做起，将每天18:30设为电脑自动关机时间。

（工作人员对关机锁屏时间进行设置）

“我们并不是简单的一锁一关，在工作时间段内，如果鼠标键盘 20 分钟内无操作，将开启自动锁屏。”工作人员李高飞介绍，他们设置提示倒计时，在策略生效前，可根据实际情况自行取消关机策略。

点滴汇聚，成江入海。山东玻纤在节约一度电的同时，持续推进“一元钱”活动。他们以班组为单位，全面排查“跑冒滴漏”和各类浪费现象，把各环节降本潜力挖到极致，做到人人都是经营者，岗位就是利润源，坚决打赢降本增效攻坚战。

“紧”上添花，“外委”转“内干”

“我们对设备的运行情况十分熟悉了，也具备丰富的维修经验，咱们把这活拿下！”近日，在卓意玻纤厂区，程波带领机电电工班组成功揭榜外委环传车信息屏维修任务。

（揭榜相关情况）

山东玻纤在保证安全和质量的前提下，积极开展外委内干和自主维护工作，不仅实现资源整合、降本增效目的，且增加了职工收入，实现企业降本、职工获益的双赢互惠。

“我们通过‘揭榜挂帅’的方式，收集符合要求的项目，发布项目榜单公告及详细信息，由内部人员或自组团队揭榜认领。工作结束后，经审核和验收通过的，进行市场化结算。”山东玻纤经营管理部经理刘艳表示。

集智聚力，“良策”变“良方”

面对严峻复杂的市场形势，山东玻纤持续深化形势任务教育，积极开展大讨论活动。广大职工立足岗位，深度分析查找各项指标差距与问题短板，在指标中深挖效益、在差距中激发动力。

“我们运用‘PDCA’‘5W2H’‘TPB问题解决八步法’等精益管理工具，以大讨论活动为契机，综合运用大墙会、头脑风暴会、问题反思会等形式，通过思想碰撞、集思广益的方式，找出一批降本增效的新点子。”刘艳介绍。

（工作人员针对设备故障问题开展头脑风暴）

山东玻纤坚持低成本战略，积极构建一体化自主改善体系，通过开展提案改善征集、合理化建议征集、自主改善等活动，广大职工聚焦安全生产、运营管理、经营效益、成本节约等工作中存在的问题积极建言献策，切实将工作中的难点、痛点、堵点转化为工作的发力点、增长点、创新点，不断提升公司生产经营管理水平。