“干活想省劲，就要动脑子。”这是东华科技公司熟料事业部供料车间现场管理王亮常挂在嘴边的话。自2016年调入生产一线工作以来，王亮一点一滴学习水泥专业知识，工作中积极进取，坚持将精益管理理念融入工作中，用创新思维完成一项项工作任务，在磨练中成长，在不断突破中实现自我价值。

现在的东华劳动模范，曾经也在设备面前犯了难。最初到生产一线工作，作为一名水泥行业“门外汉”，王亮有些没头绪。“刚来时候，设备编号叫不上来，窑头窑尾都分不清，每天的工作就是刷油漆，我还挺纳闷的。但是发现人家的活咱确实干不了，那就去学会、学好。”王亮拼着一股劲，上班跟着师傅学，下班捧着书自己学。不局限于岗位知识，关于水泥他什么都感兴趣，哪里需要人手他就赶紧跑去学习，哪里发现问题就想弄通弄懂，每天都有新进步。学会了记住了，但是王亮没有止步于此，“有没有办法做得更快更好？怎么能省钱省力？”他在学习中养成了思考的习惯，认定坚持创新才能让工作更高效。

由一名岗位工，到车间骨干，王亮迅速成长，立足岗位创新到带领职工创新，在基层营造了积极创新创效的氛围。接触到公司的精益管理后，更为他打开了新的大门。

“一直想不明白的问题从精益管理中找到了答案。”从解决眼前的问题，到主动寻找问题，王亮学会了将精益思维运用到工作的每一处。结合公司精益管理的大力推进，他在车间内积极开展6S管理、标准作业、精益项目、岗位创新，进一步落实车间精益化改进。对于王亮来说，去年能到“两化”融合中心进修是一次难得的学习机会，在公司这个更大的平台，他对精益管理的理解更加深入了。通过进行各种调研，外出对标学习，王亮系统化科学化学习了精益知识，大大开阔了眼界，也让他思考如何将所学融入到实际应用当中。回到供料车间，王亮又马不停蹄继续精益改善的步伐，重新梳理车间各项事务制度，积极引导职工参与到精益管理当中。在他的带领和引导下，供料车间出现一大批精益改善能手。在去年四季度熟料事业部“两化”融合综合评比中，供料车间由上一季度的垫底“逆袭”获得第二名，打了个翻身仗。

因为喜欢和数字打交道，2019年底，王亮慢慢摸索开始做车间统计工作。这是个需要耐心细心的活，但是王亮愿意用心去研究。各种复杂繁复的数据、公式，在他那里变成了趁手的工具。“哪里有变化，数据会说话。”碰到上报的数据有误，结合指标数据变化和走势，王亮能一眼辨别出来，而这也正是得益于他在一线各岗位工作的积累。他坚信要主动发现问题，不怕暴露问题，及时解决问题才是关键。抱着这样的想法，他在日常工作中仔细观察，与同事积极沟通，参与车间设备系统的升级改造，进行设备优化，主力创新创效，成果丰硕。其中，他参与实施的《水泥生产辅料堆取料机自动控制系统的研发》科学技术成果获评国内领先水平，由他主导的测振测温系统的自主研发与应用项目获得公司首届科技大会群众性管理创新成果二等奖，王亮也被评为创新能手，成为大家学习的榜样。

一直在学习的王亮现在也有了自己的徒弟，他认为授人以鱼不如授人以渔，学会怎么干很重要，更重要的是思考自己要怎么干。“要学习前人的经验，也要有自己的一套。”王亮