新升实业热电厂有这么一支“中枢神经”的守护班，他们27年如一日地保证全厂3台发电机组及辅助设备安全运行。他们是“安全生产零事故”记录的保持者，也是2023年度山东能源集团“双百优”优秀班组荣誉称号的获得者——新升热电厂汽机车间运行班组。

抓安全 把好工作“每一关”

“基础不牢地动山摇。对于我们生产单位，安全生产的基础管理工作始终是第一位。”该厂汽机车间运行班组长马益东用一个“稳”字，评价运行专业的基础管理工作。

该班组时刻坚持安全生产标准化、制度化原则，按照“工作有计划，操作有规范，缺陷有记录，过程有监护，”的工作要求，保证责任到位，措施到位，在制度化的基础上不断提升管理水平。

“工作中就是要打起十二分的精神，尤其是做我们运行专业的，更是每一个细节都不能放过，失之毫厘，谬之千里，绝不可大意马虎。你善待设备，它必百分百回报给你。”班组成员郭树梓坦言，运行专业是技术活也是细致活，工作中不能有丝毫懈怠。

2022年班组成员巡检过程中多次发现机组重要缺陷并及时汇报处理，成功避免机组“非停”事故的发生，为机组安全运行贡献力量。

抓培训 上好技术提升“每一课”

马益东是汽机车间运行班组的“领头羊”，作为一名班长，他深知自己身上的责任和担子，班组平均年龄40岁，是一支“高龄”团队，工作能力参差不齐，还存在慵懒散漫的错误思想，这使马益东非常头疼。

经过思考，马益东决定采用“一对一”逐个突破，然后集中培训的方法，凝聚班组人员的力量，打造一支高技术的精兵队伍。他利用交接班时间组织培训，详细讲解生产运行过程中出现的新问题及采取的具体措施，以及自己以往的实践经验，并要求组员们做笔记。在工作中，就现场出现的问题，他们对班组人员进行突击式提问。长此以往，班组人员的理论水平得到了很大提升，工作积极性极也被激发出来。

读万卷书不如行万里路。在实际操作中，马益东班组采取“理论＋实践”相结合的方式，按照“先简后繁、由易到难、循序渐进”的原则，面对面教方法、手把手传技能，深入提高全员实操运用、维护保养、检修调试等专业技能，确保实操技能真正在基层一线“开花结果”。

“一次夜班，因生产需要紧急启动一台机组，但机组主司机正在休班，我们由班组成员代理主司机进行。”马益东对笔者说，他们将这次作为“传帮带学堂”。在班组长马益东的指导下，组员对作业环境风险进行排查，在做好防控措施按照指示步骤逐步进行操控，最终机组成功启动，一次性并网成功，做到了技能培训和实际操作有机结合，切实将培训过程转化成为培训成果。

抓指标 走好精益提效“每一步”

“看这个月小指标竞赛我们班组又是第一名，我们已经是三连冠了。”马益东班组成员孙安美自豪地说。近年来，新升热电厂在运行班组之间大力开展“小指标”竞赛活动，比参数压红线运行、比调整控制稳定，比有效降低企业生产运行成本。

该班组结合实际生产、节能降耗等方面工作，制定了对标管理体系，培养班组成员节约意识。同时，他们扎实开展合理化建议和提案改善活动，努力降低供电煤耗，提高机组效率，充分发挥班组的基石、助推器作用。通过优化机组运行方式，在2022年月度指标竞赛中马益东班组多次取得第一的成绩，切实做到积极争电量、优指标、降能耗，确保了机组安全经济稳定运行。

傍晚时分，主控室里刚交接班来的工作人员正在全神贯注地盯着电脑，巡检人员还在逐个机器地检查设备。此刻，千家万户也开始亮起灯，空调里吹出阵阵冷风，背后是一群人一夜不眠地守护。