1月16日，随着2座玻纤池窑开始熊熊燃烧，山东能源新材料公司山东玻纤30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目（一期）便从蓝图变为了现实，这是山东省2023年重大项目之一，既要保证建设速度，更要保证建设质量。

“从项目开工至今，我们‘5+2’‘白+黑’，合理安排施工流程，争分夺秒赶工期。”回想起建设过程，山东玻纤筹建办公室安装组副组长崔岩军感慨地说。

如此大的施工项目，必定有众多的施工难题需要解决和攻克。说起项目建设遇到的问题，崔岩军说施工中遇到的首个问题，就是土地问题。据项目组调研论证，同类项目，每10万吨产能的生产线，就需要100亩地，30万吨产能至少需要300亩地，而山东玻纤的项目总用地仅132.56亩地。

土地有限，就要充分、高效利用。要在有限的土地上，高效合理的建设智能化项目，考验的是干部职工凝心聚力克难关的精神，考验的是各个项目施工团队的通力合作。

新项目与玻纤现有厂区只有一路之隔。基于地位优势，山东玻纤充分利用现有资源，在设计过程中，充分结合现有制氧站、污水处理站、高压配电站等公用设施，统一规划，合理布局，在满足生产工艺、交通运输、消防与生产安全的基础上，合理布局建筑物，做到土地利用率最大化。

“以制品车间为例，我们在充分调研论证的情况下进行了设计优化，创新性地对两车间采用了错层设计，仅此一个工序，就节约了至少6000平方米的空间。”山东玻纤党委书记、董事长张善俊说，类似的设计优化环节，整个项目过程中约有10处。

空间利用越充分，施工难度就越大。项目建设中，为快速有序推进各项工程，山东玻纤合理规划施工作业时间，不断加快项目进度建设，施工最繁忙的时候，现场有大约1600人同时施工，仅设备安装厂家就有近20家，项目施工和总体协调的难度可想而知。与之形成对比的是，项目现场仅有一条环形道路。

如何保证施工有序？

“每天下午四点，我们都会召开包括施工单位、设备安装单位负责人的现场协调会，分析当天施工现场遇到的调度难题，规划协调次日施工需要解决的问题。”崔岩军说，施工道路的占用时间按小时、按分钟计算，具体分工明确到具体单位的具体人员，确保事事有人管、时时有人管，提高整体施工效率。

在雨季来临之前，项目施工处于土建工程打基础的关键时期。为最大限度减小集中降雨影响工期的问题，项目施工团队经过统筹考虑，优化施工流程，优先推进项目主体一层顶层的施工，构建起晴天主体建设、雨天内部施工的作业模式，极大地提高了作业效率。

除此之外，山东玻纤每天都安排夜班管理人员现场值守，随时解决各个工作组遇到的问题，在确保施工进度的同时，保证工程质量达标。

看着池窑里熊熊燃起的大火，崔岩军和同事们感到特别欣慰，和其他类似在建项目相比，他们不仅解决了土地问题，也保障了项目进度，创造同等规模玻璃纤维建设项目“最优答卷”。