本站讯  “获得这项荣誉不仅是对我们工作的认可，更是激励我们再接再厉，向更安全、更高效击鼓进军。”近日，在东华科技淄博万华分公司早会上，总经理王艾说。该公司获得能源集团“双十佳”安全生产区队荣誉称号，是集团公司唯一获此殊荣的单位。

他们在安全方面都做了哪些工作？带着疑问，笔者走进淄博万华一探究竟。

“记得有一次在使用电动葫芦吊装料斗时，因为没有考虑周全差点碰伤。现在进行5分钟口头模拟，把作业过程中的安全风险点提前考虑到，做好应对措施，心里踏实多了。” 该公司机械维修班班长王立彬对笔者说。

淄博万华分公司始终将安全作为班组自主管理的重点，持续强化班组自主管理工作，不断推动安全生产攻坚行动向纵深发展。

他们自创的“1235”工作法就是其中一项，即一学、两做、三排查、五分钟。“学”是每次班前会上学习一个与安全有关的文件或者观看一个安全教育警示案例，提高职工的安全意识。“做”是按照标准做和按照操作规程做，避免因操作不规范导致安全事故的发生。“排查”是薄弱人物排查、风险排查和隐患排查，通过排查及时将潜在的风险扼杀在摇篮里。“五分钟”是安全五分钟分析，作业前列出风险及管控措施并进行口头预演，班组长现场评估，评估通过才可实施。

“自从实行了‘1235’工作法，现场存在的风险得到了规避。有‘尺子’卡着干，工作做得更漂亮、更标准、更安全了。”该公司安全环保主管张士超说。

在深入推进班组自主管理的同时，该公司注重群策群力，做好安全监督工作。该公司立足岗位实际，大力开展安全“随手拍”活动，对现场发现的隐患问题拍摄上传到工作群，并限期整改，彻底解决之前发现隐患逐级上报时间太久带来的隐患。

相对于给安全“找茬”的职工，群监员和青安岗员查找的隐患更具针对性。他们到现场各个岗位开展薄弱人物排查工作，对于排查到的薄弱人物调换班次，并沟通了解近期状况，为薄弱人物排忧解难，积极疏导，保证安全生产。

安全管理离不开市场化激励作用。今年，该公司聚焦效率效益提升，大力推进“两化融合”工作，打造精益示范区等多种措施纷纷“亮相”，其中开展的全员岗位创新提案收效明显。

据了解，今年上半年淄博万华提出安全方面岗位创新30条，二级市场化收购3300元，一级市场化收购300元，隐患一级市场化收购1585元。