本站讯  “要进一步强化‘两化融合’需求，全力抓好创新创效工作，高效完成控本目标任务。”近日，在方大清洁能源经济分析会上，该公司总经理魏波提出工作要求。

二季度以来，方大清洁能源公司落实山东能源“管理提效、资产提质”工作动员会和新材料公司季度经济分析会精神，全体干部职工迅速行动、精准发力，努力在提质增效上出实招、做实功、求实效。

该公司各厂站各班组以“成本控制”为核心,以安全生产为重点，以提高经济运行质量为目标，精打细算节能降耗，降本增效。全体职工从自身一点一滴做起，增强节支意识，工作中主动杜绝“长明灯、长流水、长通电”。据了解，4月份煤粉事业部用水量330方，用电22万度，成本支出节省约1.2万元。

“我们每月底各班组实行‘电量成本考核’排名，并评比产量多成本低的优秀班组，实施奖惩制度，进一步做好提质增效降本工作。”该公司副总经理高红彬说。

“在回风管路蝶阀前端2米处将回风管路封堵焊接，解决回风管路串风问题，杜绝冷凝水腐蚀管路阀门，解决跑冒滴漏现象发生，这次改善节约1.8万元。”5月10日，清洁能源煤粉事业部维修班长车立晓正在与职工分享4月份的提案改善方案。

该公司实行“全员提案改善、创新精益课题项目”等有效手段，建立每月提案改善制度和考核办法，对有效的改善方案和精益项目进行奖励，激励广大职工多创新、多创效。据统计前4个月，他们提案改善已有4个项目，使用通过率达到90%以上，每年可节省7.2万余元。