东华科技熟料事业部副部长兼供料车间主任   翟帅

在当前严峻安全形势下，东华科技熟料事业部切实把安全“三个优先”“四个一切”放在首位，从严从实抓贯彻执行，着重在堵、防、控、救四个方面，压实安全管理主体责任，实现部署与措施贯穿落地。

一是强化基础，堵塞漏洞。在贯彻落实上级安全管理制度要求基础上，据实细化分级管理，消除管理漏洞与缺陷，夯实管理责任落实。

二是强化排查，防治结合。全面开展全员化安全风险、隐患排查治理工作，切实做到排查系统化、治理标准化，防治兼顾，消灭影响生产安全问题。

三是强化过程，管控到位。针对安全风险与隐患，制定具体可行管控措施，形成周期性复查机制并及时进行整治，做到分级管控到位，防止失管问题发生。

四是强化演练，处置到位。根据实际情况，全面组织开展“盲盒式”“四不”实战化应急演练，增强人员应急处置与自救能力。

方大新材生产一组组长   马维

目前，我们班组正在积极推行“一式两化”安全管理，创新安全宣教模式，让安全理念入脑入心，进一步夯实安全根基。

“一式”：“情景式”宣教。通过模拟危险操作环境，让班组职工身临其境地体验安全操作的重要性，同时，在班组内开展“五讲六问”安全宣教，情理相融，加深职工对安全操作规程的理解与应用。

“两化”：“标准化”作业和“模块化”监督。我们在班前会上共同学习作业标准和操作规范，督促并确保职工在生产过程中按照要求上标准岗、干标准活。同时，我们利用“模块化”监督机制，开展组内相互督查，针对岗位操作过程中出现的问题进行一对一指导与纠正，保障安全生产稳定运行。

齐鲁云商行政服务部部长   国凯

齐鲁云商深入落实安全主体责任，通过提升安全意识、完善管理制度、强化监督检查、加强应急预案管理等措施，不断提升安全管理水平。

一、提高站位，增强全员安全意识。始终坚持“三个优先”“四个一切”不动摇，以“安全生产月”为契机，积极开展各类安全培训、安全知识竞赛、安全宣讲等活动，进一步提高全员安全意识。

二、积极开展安全隐患排查与安全检查。划分安全责任区域，签订安全责任承诺书，确保责任到人、措施到位，整改有力。

三、进一步完善安全应急工作预案。针对当前消防安全、极端天气，专门制定防范措施，完善应急工作流程，开展消防应急演练及救援演练，提高全员应急处置能力，保障公司人、财、物安全。

东辰瑞森副总工程师    李滨

我们始终将安全生产工作作为发展的首要任务，切实开展“治本攻坚 平安东辰”三年行动，筑牢安全生产基础，守好安全底线。

一是提高政治站位，牢树安全意识。切实提升对安全生产工作的重视程度，树牢“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的危机意识。确保“三个优先”“四个一切”的原则得到全面贯彻，坚决打好安全生产攻坚战、企业生存保卫战。

二是强化隐患排查，牢筑安全防线。全面排查安全风险隐患，确保责任到人、措施到位。特别是针对当前消防安全、极端天气等风险点，公司专门制定了防范措施和应急预案，以应对可能发生的突发情况。开展全覆盖、拉网式安全大检查，确保先安全后生产、不安全不生产。

三是强化“三基”建设，落实主体责任。坚持管理、装备、系统、素质并重，综合施策、持续提升。认真梳理国家、行业安全生产标准，持续提升工作境界和标准。以全面创建“安全、干净、高效”精益班组为主线，消灭责任空白区，真正将重点管控到位。