齐翔腾达电气公司班长  刘建波

齐翔腾达电气公司紧密围绕公司降本增效目标，落实精益管理要求，牢固树立“省一元钱比赚一元钱容易”的理念，扎实开展降本增效工作，让降本增效工作贯穿于各个生产环节中。

一是持续优化电力系统。在电力系统运行中提高功率因数，增加电网力率电费返现；改变负荷较低系统的变压器运行方式，减小变压器空载损耗；新设备采购时全部选取节能型电气设备，真正从电力系统的运行中做到节能。

二是认真开展修旧利废。坚持能修就不换新，能回收就不浪费的原则将淘汰的电气设备零件能利用的再利用。通过技术创新和维修，让旧材料得到二次利用，电气公司先后自主改造了多个装置的电气设备，在节省人工费用的同时，还节省大量电气零件费用。

三是精心组织设备保运。在日常工作中严抓装置巡检及设备维护保养，确保电气设备安稳长满优运行，不仅能减少因设备故障导致的能耗增加，还能杜绝设备非计划停运造成的损失。

东华科技副总经理 刘虎

熟料事业部通过加强市场调研降低采购成本，聚焦燃料替代研究，实施设备升级技术改造，改善原料配比，全力实现降本增效。学习型党组织学习回来后，我们还组织各车间技术骨干开展了提高余热发电、降低熟料煤耗头脑风暴，其中制定提高余热发电措施8项，制定降低煤耗措施10项，均按照“四定”原则推进落实。

下一步，我们继续以降本增效为工作重点要求，按照公司安排部署，持续坚定不移推进“低成本战略”，以单位时效和精益管理“两大抓手”，全力打好“两增三降四提升”“八项硬性措施”和“一元钱”工程及精益改善项目“组合拳”，充分挖掘降本价值，保证完成全年目标任务。