淅淅沥沥的小雨为六月的炙烤模式按下了“暂停键”，方大新材却依旧“火热”。今天，记者走进方大新材厂区，看看他们为啥这么热。

安全培训学得火热

“明火作业需取得特种作业操作证，无证禁止动火。”

“要高度重视异常事件，准确完整记录每一个异常情况，通过蛛丝马迹分析查找设备、操作、管理上的漏洞，及时消除隐患。”

……

近期，方大新材在班前会上积极开展“警示教育擂台赛”，结合“情景式宣教”，宽领域多途径覆盖警示教育，把安全教育落在第一线。“擂台赛”环节，车间职工从坐在台下听变为主动到台上讲，将警示教育案例与自身工作经验相结合，用小教育传递大智慧，在学习中铸就安全生产防线。

此外，生产车间还与机关部室联动，开展办公区域火灾应急疏散演练及手提式灭火器使用培训，切实强化全体职工应急防范意识和应急处置能力。

烈日当头，容不得片刻犹豫。哨声一响，28名职工弯腰低头捂住口鼻，有序从办公楼撤离，从吹哨到评审结束共用时10分钟。

“演练就是实战，系紧思想‘安全带’不仅仅是对企业负责，更是对自己和家庭负责。”演练结束后，安全监察部部长孙振说。

市场开拓干得火热

“喂，您好，这里是方大新材，请问有什么可以帮到您的？”

“我们需要600米绿色、600米黄色还有480米黑色的DN110*4.0mpa矿用钢丝网骨架聚乙烯复合管，标识线分别用白色、红色和蓝色……”

“收到，稍后我们与生产对接后给您答复。”

又一笔管材个性化定制订单收入方大新材囊中。

目前，矿用管材市场竞争激烈，不少企业选择“价格血战”抢夺订单，方大新材则采取“精益质量+个性定制”的策略，从管材类型到生产口径再到产品外观均可根据客户需求制定，保住企业成本的同时，蹚出了一条属于自己的市场新路径。

与此同时，该公司产品销售部更加科学合理地设计销售员业务，打破“坐、等、靠、要”的传统销售思想，用“勤、跑、展、聊”四字作为新方针，让销售员动起来，分区域深入，按类型对接，带着样品深入矿井一线，用品质与服务打动客户。二季度，方大新材签订新合同68笔，为公司度危求进注入新生动力。

降本增效拼得火热

持续的暴晒没能挡住仓库保管员牛学倩的步伐。近段时间，为了提高存货周转率，强化库存管理，她每天要在办公楼与仓库之间往返近20个来回。为切实加强清仓利库工作，经营管理部与财务管理部联合成立清查小组，每日对仓库存货进行全面清查、盘点和整理，确认物资状态分类、明晰责任人，落实对责任人的考核，并及时采取相应措施进行处置与盘活。

“存货累积对公司造成的影响是不可忽视的，清仓利库就是为了加快库存材料的使用以及产成品的销售，防止库存积压导致成本大幅增加。”牛学倩在接受采访时说，截至2024年上半年，方大新材清仓利库共创效77万元，完成考核指标334.78%。

成本管控不仅仅在清仓利库，用电成本也是方大新材的一大“巨头”。据统计，方大新材非生产区域2023年5月共消耗3万度电，电费支出2.1万元。为贯彻“省一元钱比赚一元钱容易”理念，他们采取“非必要不开灯”“人走空调停”等一系列节本降耗小措施，今年5月份用电量同比下降17.02%，节约成本0.3万元。