“到了生死攸关的时刻，该怎么活下去？如何活下去？”一句现实的“拷问”引起了现场职工的驻笔深思。近日，一场来自新材料公司别开生面的形势任务宣讲报告会，为方大新材度危求进，全力冲刺下半年任务目标注入了一支“强心剂”。

管安全 用标准 牢牢筑基础

在当下“消灭”容易，“生存”难的现状下，方大新材主动出击，用一套“组合拳”夯实公司安全生产之基。

“近期多雷阵雨，车间生产时要多关注屋顶、墙缝以及各路电线，发现问题及时联系维修组巡检职工。”

“我们进入作业区域前一定要先将身上的水渍擦干，防止接触带电设备或管材时发生意外。”

车间主任司书彬在班前会上采用“角色转换”的方式，组织一线职工开展形势任务教育日讲日宣活动。班组职工自主选择安全生产、降本增效、技术优化等宣讲方向，化身“一线宣讲员”，主动分享工作过程中发现的安全隐患、技术改善点、原料节省法等等，变“被动听”为“主动讲”，真正把形势任务教育转化为生产实践。

同时，他们以“全员寻宝”安全活动为契机，三级联动，开展车间“三违”零容忍隐患排查行动。安全监察部人员、车间主任、班组长每天不低于两次对生产车间进行安全巡检，截至七月底共查处各类问题371条，目前已全部整改完毕，整改率达100%。

对照标准查问题，更要对照标准用标准。为使标准化作业真正落地生根，方大新材生产车间编制岗位标准作业卡72份，确保每名上岗职工都配有专属作业卡。“卡片不仅要带在身上，还要记在脑中，班组长会在作业间隙结合‘手指口述’对我们进行抽查。”生产一组牟同泽说，除标准作业卡外，车间还制作了20块红黄警告牌，进一步强化了职工“上标准岗、干标准活”的自觉。

降成本 增效益 时时省到位

“我负责发货工作，现在长武发货找车只有淄博某家运输公司这一个渠道，调度有困难不说，物流费用也是一笔不小的问题。”在方大新材长武分公司的“降本增效”座谈会上，来自储运线上的崔俊源提出了他的疑惑。

不仅如此，方大新材长武分公司生产的大口径管材也因单体庞大，面积占用多的问题，导致一辆运输车只能装载3条12米的管材，成本较其他管材更高。

“我们可以采用招投标的方式在陕西当地寻找合适的运输公司，这个方法不仅快，而且咱们也容易掌握价格优势。”

“我们装卸组针对大口径管材运输难的问题，构思了一款特殊的运输支架，不过具体应用还需要实践。”

言出“法”随，装卸组当即前往现场展开焊接，经过多次模型修改与装车试验，最终利用10mm防腐耐磨钢板，按照管材圆弧尺寸折弯并进行对称焊接的方式，制成了一辆货车可装载4个48米长的大口径管材的特殊支架。以750条合同米数9000米的运输订单为例，改善前，该订单运费与卸车费合计40万元，改善后仅需29.9万元，同比减少25.25%。

无独有偶，方大新材淄博本部积极与齐鲁云商建立合作，利用线上货运信息平台进行车辆调配，基本实现车辆随调随用，货物压车现象得到缓解。今年1至7月，仅运输降本12.45万元，完成全年指标59.28%。

提质量 拓销路 稳稳活下去

“安全为基，质量为本。”这是方大新材技术研发部门的工作信条。近段时间，他们联合生产车间开展“管材质量应知应会知识培训”，并在培训结束后进行闭卷考试，将生产质量直接与生产人员能力评价、技能分级挂钩，用实际行动提高职工对管材质量的重视程度。

“我们还在筹备9月份的安全质量月活动，聚焦质量问题，进行突击解决。”技术研发部副部长宋飞飞说，开展QC小组活动不仅能解决较为棘手的质量问题，还能在活动中锻炼职工的操作技能，引领职工自觉投入到质量管控工作当中。

产品质量有了保障，产品市场便更加开阔。“稳内拓外、抓大带小”的策略也为方大新材下半年销售工作理顺了“脉络”。

目前，新设立的邹城办事处初具规模，并成功辐射至鲁西南大片区，办事处业务员已与田陈煤矿、翟镇煤矿、鲁西煤矿等内部煤矿实现订单对接，订单数量虽较同期略有下降，但较2024年上半年涨幅较大，为公司复苏注入了新活力。

“我们还积极与中字头央企建立合作，打开外部市场的同时，提升‘鲁方管材’的品牌影响力。”公司副总经理、产品销售部部长袁飞说，今年，公司主营的矿用管材在与国家能源神东集团拥有7年合作长协的基础上，今年新中标华电、华能等多家大型企业的年度长协，成功实践以大客户带动小客户的销售新路径。

此外，产品销售部门还强化了应收账款清收工作，通过法律途径追讨欠款，并定期对清收工作进行总结和评估。截至7月底，应收账款比年初减少3691万元，按照3.9%的创效率计算，创效金额143.95万元。