今年上半年，齐鲁云商发展质效稳步提升，从”数资链”上线，到核心产品矩阵成型，从“工赋百景”试点到省级“产业大脑”建设、从“创新应用场景”到“数字产业先锋企业”……齐鲁云商以“数据应用服务商”“数字产业先锋”的亮眼标签屡屡“出圈”，品牌美誉度、吸引力、影响力进一步提升。

“下半场”已拉开帷幕。面对当前复杂深远的市场形势，齐鲁云商深入贯彻山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，锚定全年目标任务，践行“六个专项行动”，聚力“八个攻坚”，以新质生产力打响“产业大脑”“人工智能”“数据服务”三大战役，以“满弓状态”大干三季度、冲刺“下半场”！

创新赋能谋未来

创新驱动是实现高质量发展的根本途径。

为此，齐鲁云商加快创新成果转换、创新平台提质、创新产品赋能“三新工程”，持续优化创新体系，提升创新能级。

该公司每月召开核心能力产品建设推进会议，聚焦“产业大脑”“人工智能”“数据服务”三大战役目标，领导班子、骨干人员就发展新质生产力、打造核心竞争力谈思路、议举措，制定核心产品设计规划、预期目标。当前，该公司已打造了核心能力建设库，形成创新产品服务15项。

平台在创新资源要素汇集、成果孵化转化方面发挥着关键作用。当前，齐鲁云商已成为省级“一企一技术研发中心”“软件工程技术中心”以及“数据开放创新实验室”。

依托于创新平台，该公司采用“揭榜挂帅”方式鼓励科研创新，按照“按需设榜、能者揭榜”的原则，集中力量办大事，平台上不同专业的科研人员踊跃组团“揭榜”，紧密耦合、优势互补、人尽其才，汇聚公司优势科研力量。

该公司正聚力推进技术与应用融合创新发展模式，打造大宗供应链、城市绿色配送等数字化应用场景。建设大宗供应链“贸易+物流+仓储+金融”数字场景一体化服务，加快推进基于区块链的“数据贷”产品服务推广，以“数字化”促进能源大宗供应链降本增效；积极推动建设落地首个“城市货运绿色配送平台”试点项目，并围绕全国试点城市实际需求，聚焦“目标地”，拟定“路线图”，制定“行动表”，推动平台复制推广。

数智项目蓄势能

项目是发展的动力源、增长点。

当前，齐鲁云商正按照山东省数字产业化“十大工程”、产业数字化“八大行动”要求，加速建设两个省级“产业大脑”，建设运营“星火链网”骨干节点，以数智项目推动产业数实融合发展。

“我们正在建设的化工新材料‘产业大脑’和大宗交易‘产业大脑’，旨在整合优势产业互联网平台生态，着力解决产业链上下游资源配置效率低、信息不对称、生态构建机制弱等发展痛点,同时为政府产业指导与决策提供坚实依据。”该公司总经理董晓军介绍。下一步，两个“产业大脑”将接入人工智能、大模型等技术，深度赋能传统企业数字化转型。

依托于“星火链网”骨干节点，该公司重点打造了数据资产平台，旨在整合企业分散在各个系统中的数据资源，优化企业数据资源配置，确保数据资产质量、安全性和合规性，提供数据资产价值解决方案。当前，已为数十家企业提供了数据资产盘点、规划服务。

齐鲁云商紧抓数据要素市场化配置改革发展机遇，依托“星火·链网”骨干节点和山东省数据开放创新应用实验室，创新数据应用产品服务，打造的“基于物流企业运单数据的融资授信应用”案例，入选全省第一批“数据要素×”创新应用场景。

下一步，齐鲁云商将以数据产品为交易标的，以应用场景为导向，充分开发数据要素的乘数效应，将平台积累的行业领域交易、物流、工业互联等数据资源，数据服务合作伙伴的数据资源，以及政府公共数据资源融合分析应用，赋能企业数据流通交易和价值释放。

这些创新产品、数智项目将成为齐鲁云商未来发展的重要引擎，为公司加速打造数智赋能新高地注入了强劲动能。

精益管理提质效

精益管理是经营提质增效的重要手段。

下半年以来，齐鲁云商启动精益管理提升专项工程，在降本增效、市场开拓、风险控制、文化凝聚共识等方面持续发力。

该公司牢固树立过“紧日子”思想，严格执行《全面预算管理办法》，深挖降本根源，做好“年控+月控”“总控+单控”，坚决杜绝无预算支出、超预算支出，力争全年经营成本下降10%。

该公司还在市场营销方面精准布局。他们建立“线上+线下”营销渠道，线上通过新媒体营销等手段，提高产品曝光度和客户黏性；线下持续在全国范围内布局“营销点”，充分利用区域优势，形成网格化区域全覆盖营销模式，同步建立营销数据库，包括客户信息、营销活动数据等，针对每个客户精准制定营销策略，促进市场规模的快速扩张。

数字模型，严控风险。该公司加快打造数字风控模型，优化全面风险管理机制，优化平台上下游企业风险预警能力，用“数据”说话，严控经营风险。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。进入三季度，转战下半场，动力与压力并存，信心与决心同在，齐鲁云商将锚定“高质量”发展目标，勇往直前，全力冲刺！